【案例】 甲公司是国内一家从事建筑装饰材料生产与销售的股份公司。 2012年底，国家宏观经济增势放缓，房地产行业也面临着严峻的宏观调控形势。甲公司董事会认为，公司的发展与房地产业密切相关，公司战略需进行相应调整。

　　2013 年初，甲公司根据董事会要求，召集由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。部分参会人员发言要点如下：

　　市场部经理：尽管国家宏观经济增势放缓，但房地产行业一直没有受到太大影响，公司仍处于重要发展机遇期，在此形势下，公司宜扩大规模，抢占市场，谋求更快发展。近年来，本公司的主要竞争对手乙公司年均销售增长率达 12%以上，而本公司同期年均销售增长率仅为 4%，仍有市场拓展余地。因此，建议进一步拓展市场，争取今明两年把销售增长率提升至 12%以上。

　　生产部经理：本公司现有生产能力已经饱和，维持年销售增长率 4%水平有困难，需要扩大生产能力。考虑到当前宏观经济和房地产行业面临的诸多不确定因素，建议今明两年维持 2012年的产销规模，向管理要效益，进一步降低成本费用水平，走内涵式发展道路。

　　财务部经理：财务部将积极配合公司战略调整，做好有关资产负债管理和融资筹划工作。同时，建议公司战略调整要考虑现有的财务状况和财务政策。本公司 2012年末资产总额 50亿元，负债总额为 25亿元，所有者权益为 25亿元; 2012年度销售总额为 40亿元，净利润为 2亿元，分配现金股利 1亿元。近年来，公司一直维持 50%资产负债率和 50%股利支付率的财务政策。

　　总经理：公司的发展应稳中求进，既要抓住机遇加快发展，也要积极防范财务风险。根据董事会有关决议，公司资产负债率一般不得高于 60%这一行业均值，股利支付率一般不得低于 40%，公司有关财务安排不能突破这一红线。

　　假定不考虑其他因素。

　　要求：

　　根据上述发言分别 指出市场部经理和生产部经理建议的公司战略类型。

　　【参考答案及分析】

　　( 1)市场部经理的建议属于成长型战略。( 1.5分)

　　( 2) 生产部经理的建议属于稳定型(或：维持型;或：防御型)战略。( 1.5分)