【案例】 华光眼镜有限公司成立于 20世纪 70年代。华光眼镜公司从 20世纪 90年代末开始拓展眼镜零售连锁网络，是国内较早从事眼镜连锁专卖店的企业。经过多年的发展，华光眼镜店的市场份额占据全省第一、全国第五的位置。 2013年年末，华光眼镜店在全国拥有超过 100家连锁店，其中 80%在甲省及周边地区。

　　随着人们生活水平的提高和消费能力的增强，消费者除了重视眼镜的基本功能外，还越来越重视美观时尚。尤其年轻人，不再等眼镜坏了才购买新的，而会频繁更换新的款式。这一趋势引起华光眼镜店总经理赵刚的重视。 2014年初，赵刚召集各部门开会，研究如何更好地把握市场动态，抓住潜在增长机遇。赵刚要求财务部利用过去 3年的财务和业务数据，分析目前华光眼镜店对年轻客户的销售情况。

　　华光眼镜店管理层通过研究分析，提出一项新的市场开发战略 ——“明天 ”战略：针对年轻消费者追求美观时尚的习惯，以全新的理念打造 “明天 ”品牌的新门店，通过 “华光 ”和新 “明天 ”店的认同，需要应对新的挑战。管理层对新战略很有信心，制定了详细的业务计划书， “明天 ”战略获得了董事会的支持。

　　面对新战略实施给企业内部带来的变革，总经理赵刚意识到变革管理的重要性。在与各部门管理人员的交流中，他发现大家有三方面的担忧，一是担心组织机构调整对个人职位的影响;二是担心现有的经验能否适应新业务的要求;三是担心新业务对个人绩效评价的影响。这些问题如果不能得到解决，牵涉其中的利益相关者必然会对新战略的实施带来影响。赵刚在了解这些情况后，立即召集主要管理人员专门成立了一个变革管理小组领导实施变革。

　　要求：

　　( 1)简述战略实施模式的类型。

　　( 2)简要分析华光眼镜采用的战略实施模式，并说明理由。

　　【参考答案及分析】

　　( 1)战略实施模式主要有以下五种类型：指挥型模式、变革型模式、合作型模式、文化型模式和增长型模式。

　　( 2)华光眼镜采用的战略实施模式是变革型模式。

　　理由：华光眼镜管理层通过研究和分析，提出一项新的市场开发战略 ——“明天 ”战略。面对新战略实施给企业内部带来的变革，总经理赵刚意识到变革管理的重要性。赵刚召集主要管理人员专门成立一个变革管理小组领导实施变革。

　　(二)战略实施支持系统

　　战略在实施过程中受许多因素的影响，如组织结构、企业文化、领导者风格、信息沟通等因素，构成了战略实施的支持系统。

　　主要形成三个方面的支持系统：组织支持系统、资源支持系统和管理支持系统。