【案例分析】甲公司是一家生产和销售钢铁的A股上市公司，其三次并购过程要点如下：

　　(1)收购乙公司(主营业务是生产和销售钢铁)。并购完成后，甲公司整合了乙公司财务、研发、营销等部门和人员，并追加资金2亿元对乙公司进行技术改造，提高了乙公司产品技术等级并大幅度扩大了生产能力。

　　(2)收购丙公司(钢铁制造企业)。并购完成后，甲公司对丙公司引入了科学运行机制、管理制度和先进经营理念。

　　(3)收购丁公司(铁矿石生产企业)。甲公司控制丁公司后，重点加强了财务一体化管理，并实行资金集中管理。

　　要求：根据资料，指出甲公司上述三次并购后分别进行了哪些方面的整合。

　　『正确答案』(1)人力资源整合和战略整合;(2)管理整合;(3)财务整合。

　　【案例分析】甲公司是一家网络科技类上市公司，为大宗煤炭现货交易提供电子商务平台服务。2015年初，为拓展服务链条，扩大业务规模、提高盈利水平，甲公司拟收购仓储物流商F公司。一旦并购业务完成，甲公司将积极筹划并购完成后的整合工作，尤其是财务整合。

　　要求：根据上述资料，指出甲公司并购后财务整合的主要内容。

　　『正确答案』并购后财务整合的主要内容：

　　(1)财务管理目标的整合;

　　(2)会计人员及组织机构的整合;

　　(3)会计政策及会计核算体系的整合;

　　(4)财务管理制度体系的整合;

　　(5)存量资产的整合;

　　(6)资金流量的整合;

　　(7)业绩评估考核体系的整合。

　　【案例分析】甲公司是新能源领域的高科技企业，拟并购经营同类业务的乙公司。2013年8月底前，甲公司全额支付了并购对价，并办理完毕全部并购交易相关手续。甲公司在并购后整合过程中，为保证乙公司经营管理顺利过渡，留用了乙公司原管理层的主要人员及业务骨干，并对其他人员进行了必要的调整;将本公司行之有效的管理模式移植到乙公司;重点加强了财务一体化管理，向乙公司派出财务总监，实行资金集中管理，统一会计政策和会计核算体系。

　　要求：根据上述资料，指出甲公司2013年对乙公司主要进行了哪些方面的并购后的整合。

　　『正确答案』甲公司2013年对乙公司主要进行了人力资源整合、管理整合和财务整合。