【案例分析题】

　　圣阳健身器材有限公司是新成立的一家主要生产健身器材的企业，公司高管主要由年轻的专业人才组成，经过研究，董事会确定采用较先进的企业价值链管理理论，对公司进行价值链分析。公司财务部门按照总经理的指示，对公司的各种重要活动进行了了解、摸底，其中涉及机械加工、组装、送货车辆调度、行政管理、招聘、原材料搬运、供应商退货、产品设计、材料物资采购、产成品库存管理十项内容，为下一步内部价值链分析打下基础。

　　要求：

　　1.请简述什么是基本活动，什么是辅助活动。

　　2.指出上述活动中，哪些是基本活动，哪些是辅助活动?

　　3.如果圣阳健身器材有限公司进行内部价值链分析，简述其主要步骤。

　　『正确答案』

　　1.基本活动是涉及产品的物质创造及其销售、转移给买方和售后服务的各种活动。辅助活动：保证或支持基本活动而发生的活动。

　　2.圣阳健身器材有限公司在了解、摸底中，涉及的基本活动有机械加工、组装、送货车辆调度、原材料搬运、供应商退货、产成品库存管理;涉及的辅助活动有行政管理、招聘、产品设计、材料物资采购。

　　3.内部价值链分析的主要步骤：

　　(1)识别企业价值链的主要活动;

　　(2)价值活动的成本动因分析;

　　(3)分析价值活动之间的关联性;

　　(4)增加价值或降低成本以建立竞争优势。