甲公司系一家集规划设计、装备制造、工程施工为一体的国有大型综合性建设集团公司。2015年初,甲公司召开总经理办公会,提出要进一步提升“战略规划-年度计划—预算管理—绩效评价”全过程的管理水平。会议主要内容如下:
(1)会议提出要贯彻落实董事会制定的以“国际业务优先发展”为主导的密集型战略。公司应积极响应国家“一带一路”建设规划,在“一带一路”沿线国家(包括已开展业务和尚未开展业务的国家)争取更多业务订单,一方面提高现有产品与服务在现有市场的占有率,另一方面以现有产品与服务积极抢占新的国别市场。
(2)会议听取了公司2014年度预算执行情况的报告。财务部就公司2014年的预算执行情况进行了全面分析,并选取行业内标杆企业M公司作为对标对象,从盈利水平、资产质量、债务风险和经营增长4个方面各选取一个关键指标进行对标分析(相关对标数据见下表),重点就本公司与M公司在某些方面存在的差距向会议作了说明。
假定不考虑其他因素。
企业名称 |
营业收入净利率 |
总资产周转率 |
资产负债率 |
营业收入增长率 |
甲公司 |
3.93% |
68.36% |
82.79% |
16.23% |
M公司 |
3.92% |
75.88% |
78.53% |
22.84% |
要求:
1.根据资料(1),指出甲公司采取的密集型战略的具体类型,并说明理由。
2.根据资料(2),针对4个关键指标,指出甲公司与M公司存在的差距,并提出相应的改进措施。
『正确答案』
1.甲公司采取的密集型战略的类型:市场渗透战略及市场开发战略。理由:提高现有产品与服务的市场占有率属于市场渗透战略;将提高现有产品与服务打入新国别市场属于市场开发战略。(跨章节的考题)
2.甲公司与M公司的差距:甲公司的资产周转率及营业收入增长率低于M公司,资产负债率高于M公司。
改进措施:加快资产周转速度,提高资产质量;提高营业收入水平,加快经营增长;合理控制资产负债率,防范债务风险。
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