【案例分析】甲集团公司下属A事业部生产A产品，该产品直接对外销售且成本全部可控。集团公司批准的本事业部2016年上半年生产计划为：生产A产品20000件，固定成本总额10000万元，单位变动成本1万元。1至6月份，本事业部实际生产A产品22000件(在核定的产能范围内)，固定成本为10560万元，单位变动成本为1万元。为了进一步加强对A产品的成本管理，本事业部拟于7月份启动作业成本管理工作，重点开展作业分析，通过区分增值作业与非增值作业，力争消除非增值作业，降低产品成本。

　　要求：1.根据上述资料，分别计算A事业部2016年上半年A产品计划单位成本和实际单位成本;结合成本性态，从成本控制角度分析2016年上半年A产品成本计划完成情况。

　　『正确答案』

　　上半年A产品计划单位成本

　　=1+10000/20000=1.5(万元)

　　上半年A产品实际单位成本

　　=1+10560/22000=1.48(万元)

　　分析：上半年A产品的实际单位成本低于计划单位成本，完成了产品单位成本控制目标。但是，从成本控制角度分析，单位产品的实际变动成本与计划变动成本持平，而在核定产能范围内，固定成本总额超支560万元，未能很好控制固定成本。

　　要求：2.根据上述资料，指出作为增值作业应同时具备的条件。

　　『正确答案』

　　作为增值作业应同时具备以下条件：

　　(1)该作业的功能是明确的;

　　(2)该作业能为最终产品或劳务提供价值;

　　(3)该作业在企业的整个作业链中是必需的，不能随意去掉、合并或被替代。