【经典例题】2003年1月4日某市中心大桥突然整体垮塌，过往于桥上的50多名群众顿时坠入河中，其中40人死亡，直接损失上千万元。据调查，该市个别领导干部明显存在玩忽职守的问题;该项工程未经主管部门立项，无可行性研究报告;设计属于个人行为;工程施工者是挂靠在该市桥梁工程总公司名下的个体业主。

　　组织的施工队伍不具备进行市政工程建设技术和设备力量;不具有合法的市政工程施工资质;工程施工、设计不达标，偷工减料，采用劣质材料。在中心大桥的建设过程中，无工程监理;1999年建成使用未经法定竣工验收;养护管理中两次发现重大桥梁损坏。

　　要求：分析该案例中存在的内控缺陷。

　　【解析】(1)在工程立项环节缺乏应有的控制，未依法进行审批和可行性研究;(2)在工程设计上，聘用的设计者没有相应资质;(3)在对施工单位的选择上存在明显漏洞，施工单位没有相应的资质，建设单位对工程施工过程也缺乏监督;(4)在竣工验收上存在明显问题，未竣工验收即投入使用。(5)在使用中发现问题后，未采取及时的补救措施。

　　【经典例题】甲会计师事务所对乙公司2015年度内部控制的有效性实施审计，在审计过程中发现乙公司的下属子公司B公司在未履行相应审批程序的情况下为关联方提供担保。假定不考虑其他因素。要求：根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，说明该事项可能产生的主要风险;并针对主要风险提出相应的控制措施。

　　【解析】可能产生的主要风险是：对担保申请人的资信状态调查不深，审批不严或越权审批，可能导致企业担保决策失误或遭受欺诈。控制措施：①企业应当建立担保授权和审批制度，规定担保业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关措施，在授权范围内进行审批，不得超越权限审批。②重大担保业务，应当报董事会或类似权力机构批准。[或：重大事项应当实行集体决策或联签制度。]③企业应当加强对子公司担保业务的统一监控。