甲公司为一家境内上市的集团企业，主要从事能源电力及基础设施建设与投资。2016年初，甲公司召开X、Y两个项目的投融资评审会。财务经理发言要点如下:

　　随着公司投资项目的不断增加，债务融资压力越来越大。建议今年加快实施定向增发普通股方案，如果公司决定投资X项目和Y项目，可将这两个项目纳入募集资金使用范围;同时，有选择地出售部分非主业资产，以便有充裕的资金支持今年的投资计划。

　　要求:根据上述资料，指出财务经理的建议体现了哪些融资战略(基于融资方式)，并说明这些融资战略存在的不足。

　　【参考答案及分析】

　　融资战略类型:股权融资战略和销售资产融资战略。

　　评分说明:将“内部融资战略、股权融资战略、债务融资战略和销售资产融资战略”全部列示的，不得分;其他情形按得分点给分。

　　股权融资战略存在的不足:股份容易被恶意收购从而引起控制权的变更，并且股权融资方式的成本也比较高。

　　销售资产融资战略存在的不足:比较激进，一旦操作就无回旋余地，而且如果销售时机选择不准，销售价值会低于资产本身价值。

　　2.基于资本结构优化的战略选择

　　资本结构优化有狭义与广义之分，狭义资本结构优化是指债务融资与股权融资的结构优化。广义资本结构优化除包括债务融资与股权融资结构的优化外，还包括内部融资与外部融资结构的优化;短期融资与长期融资结构的优化。

　　决定因素:资本成本水平与风险承受水平。具体应考虑的因素包括企业的举债能力、管理层对企业的控制能力、企业的资产结构、增长率、盈利能力以及税收成本等。还有难以量化的因素，主要包括企业未来战略的经营风险;企业对风险的态度;企业所处行业的风险;竞争对手的资本成本与资本结构;影响利率的潜在因素等。