【案例】甲集团公司是北京的一家木质地板产品的生产企业。随着企业的快速发展，其全面预算管理制度的缺陷愈加明显。在2018年年底，公司董事会商议了关于全面预算管理的相关事项，讨论了企业预算的相关问题。

　　会议纪要显示，各董事发言要点如下：

　　王董事认为，企业只需设立全面预算管理委员会办公室并确定全面预算管理的执行单位即可。

　　李董事认为，全面预算管理是非常必要的，全面预算管理是管理会计的重要内容之一，其可以使企业的长短期目标、战略和企业的年度行动计划很好地协调，可以整合企业集团及其各个分部的目标，通过预算的编制、实施和修正，可以促使企业战略更好地“落地”，为企

　　业目标的实现提供合理保证。

　　吴董事认为，企业的战略目标、战略规划、经营目标与全面预算工作之间，既有区别又有联系。

　　张董事认为，全面预算通常由业务预算(即经营预算)、专项预算和财务预算三部分组成。

　　赵董事认为，企业的全面预算管理主要是预算的编制，其他环节无关紧要。

　　孙董事认为，全面预算管理是为数不多的几个能将组织的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一。具体来说，全面预算管理具有以下功能：(1)规划与计划功能; (2)沟通与协调功能;(3)控制与监督功能;(4)考核与评价功能。

　　要求：

　　1.判断会议纪要中的各位董事的观点是否正确，如不正确，请简要说明理由。

　　2.简要说明预算管理委员会的主要职责。

　　【参考答案及分析】

　　1.王董事的观点是不正确的。

　　理由：全面预算管理组织体系通常由全面预算管理的决策机构、工作机构、执行机构三个层面构成。

　　赵董事的观点是不正确的。

　　理由：全面预算管理是一个持续改进的过程，全面预算管理的流程可分为预算编制、预算执行和预算考评三个阶段。

　　其余各位董事的观点是正确的。

　　2.预算管理委员会的主要职责一般包括：

　　预算管理委员会主要职责一般包括：审批公司预算管理制度、政策，审议年度预算草案或预算调整草案并报董事会等机构审批，监控、考核本单位的预算执行情况并向董事会报告，协调预算编制、预算调整及预算执行中的有关问题。预算管理的机构设置、职责权限和工作程序应与企业的组织架构和管理体制互相协调，保障预算管理各环节职能衔接，流程顺畅。