【案例】甲公司为一家境内上市的集团企业，主要从事基础设施建设、设计及装备制造等业务，正实施从承包商、建筑商向投资商、运营商的战略转型。2017年一季度末，甲公司召开由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。有关人员发言要点如下:

　　(1)投资部经理:近年来，公司积极谋求业务转型，由单一的基础设施工程建设向包括基础设施工程、生态环保和旅游开发建设等在内的相关多元化投资领域拓展。在投资业务推动下，公司经营规模逐年攀升，2014年至2016年年均营业收入增长率为10.91%，而同期同行业年均营业收入增长率为7%。预计未来五年内，我国基础设施工程和生态环保类投资规模仍将保持较高的增速，公司处于重要发展机遇期。在此形势下，公司应继续扩大投资规模。建议2017年营业收入增长率调高至12%。

　　(2)运营部经理:考虑到当前全球经济增长乏力，海外建筑市场面临诸多不确定因素，加之公司国际承包项目管理相对粗放，且已相继出现多个亏损项目，公司应在合理控制海外项目投标节奏的同时，果断采取措施强化海外项目的风险管理。建议2017年营业收入增长率低至8%。

　　要求:

　　根据资料(1)和(2)，结合SWOT模型，指出甲公司的优势、劣势、机会和威胁。

　　【参考答案及分析】

　　(1)优势:公司经营规模逐年攀升，营业收入增速高于行业平均水平。[0.5]

　　(2)劣势:国际承包项目管理相对粗放，出现多个亏损项目。[0.5]

　　(3)机会:我国基础设施工程和生态环保类投资规模仍将保持较高增速。[0.5]

　　(4)威胁:当前全球经济增长乏力，海外建筑市场面临诸多不确定因素。[0.5]

　　【案例】甲单位为一家中国企业，乙公司、丙公司为欧洲企业，丙公司为乙公司的全资子公司。甲公司计划向乙公司收购丙公司100%股权，并购项目建议书部分要点如下:

　　(1)乙公司为一家大型多元化集团企业，涉及电气工程、信息与通讯、家电、风机、照明等多个经营领域。近年来，受外部经济环境，尤其是欧洲经济状况影响，乙公司经营出现困难。为集中资源，巩固其在信息与通讯、电气工程等多个业务领域的领先地位，乙公司决定对风机、照明等业务予以剥离出售，降低营运的复杂性;丙公司就在本次的剥离出售计划范围内。

　　(2)丙公司为一家装备制造企业，以自主研发为基础，在电站风机领域拥有世界领先的研发能力和技术水平。丙公司风机业务90%的客户来自欧美，在欧美市场享有较高的品牌知名度和市场占有率，销售一直保持着较高增长水平。虽然丙公司拥有领先的技术和良好的业绩，但是风机业务并非丙公司所属集团的核心业务。

　　假定不考虑其他因素。

　　要求:

　　1.根据资料(1)，指出乙公司所采取的总体战略类型。

　　2.根据资料(2)，运用波士顿矩阵模型，指出丙公司风机业务在欧美市场所属的业务类型，并说明理由。

　　【参考答案及分析】

　　1.乙公司采取的战略类型:收缩型战略【或:撤退型战略;或:紧缩型战略;或:放弃战略;或:适应性收缩战略】[1.5分]

　　2.丙公司风机业务所处的业务类型:明星业务。[1分]

　　理由:丙公司在欧美市场享有较高的市场占有率，且销售增长率处于较高水平。或丙公司在欧美市场具有高增长、强竞争地位，处于迅速增长的市场、享有较大的市场份额。[2分]