【案例分析】甲集团公司2019年初召开工作会议，就上一年的预算执行情况及其企业发展的重要问题进行了专题研究。会议要点如下：

　　(1)预算分析方面。会议听取了公司2018年度预算执行情况的报告。财务部就公司2018年的预算执行情况进行了全面分析，并选取行业内标杆企业M公司作为对标对象，从盈利水平、资产质量、债务风险和经营增长4个方面各选取一个关键指标进行对标分析(相关对标数据见下表)，重点就本公司与M公司在某些方面存在的差距向会议作了说明。

　　(2)预算控制方面。2018年研究与开发费用预算4500万元，实际研发支出6000万元。2019年研发费用预算总数8000万元，占营业收入比为2.5%。

　　(3)预算考核方面。根据各预算执行单位的责权范围，下达预算目标，并对其可控的预算差异进行考核;对于市场环境和会计政策变化的影响，已经按照程序调整预算，并按照调整后的预算指标进行考核。

　　要求：

　　1.根据资料(1)，针对4个关键指标，指出甲公司与M公司存在的差距，并提出相应的改进措施。

　　2.根据资料(2)，指出甲公司2019年预算控制方式的类型。

　　3.根据资料(3)，指出甲公司预算考核方面体现了哪些原则。

　　『参考答案』

　　1.甲公司与M公司的差距：甲公司的资产周转率及营业收入增长率低于M公司、资产负债率高于M公司。

　　改进措施：加快资产周转速度，提高资产质量;提高营业收入水平，加快经营增长;合理控制资产负债率，防范债务风险。

　　2.绝对数控制和相对数控制。

　　3.可控性原则和例外性原则。