甲公司为一家在深圳交易所上市的大型汽车集团企业。2017年2月1日召开了由集团主要管理人员、会计师事务所派出人员参加的会议，主要议题是企业风险管理。有关人员在会议上的发言如下：

　　(1)企业内部各职能部门和业务单元可能因风险偏好不同而承担不同的风险，只要整体风险处于企业风险承受度范围之内，企业管理层就不需要调整风险应对策略。

　　(2)企业风险管理是由一个主体的董事会、管理层和其他人员实施，应用于战略制定并贯穿于企业之中，旨在识别可能会影响企业的现实事件，并通过管理风险使不利因素降低为零，为企业目标的实现提供合理保证。

　　(3)评估风险的方法有很多，“设定基准”属于通过改变输入参数的数值来观察并分析相应输出结果的分析模式进行的风险评估方法。

　　(4)甲公司用于汽车生产的零部件较多，且分散于各个不同的仓库中。为防止零部件的丢失，甲公司原决定专门雇用几名员工，但考虑到人工成本高于零部件丢失的风险造成的成本，董事会决定不雇佣相关员工。+

　　(5)甲公司有一负责汽车销售贸易的子公司，由于国际市场竞争激烈，甲公司决定出售将该项业务交给其他的贸易公司，以集中发展国内市场。

　　(6)甲公司通过“后向一体化”的方式收购或兼并若干原材料供应商，拥有和控制其供应系统，实行供产一体化，降低经营成本和供应短缺风险。

　　要求：

　　1.根据企业风险管理的要求，指出事项(1)-事项(3)是否存在不当之处，存在不当之处的，分别指出不当之处，并简要说明理由。

　　2.根据企业风险管理的要求，指出事项(4)-事项(6)属于哪种风险应对策略，并简要说明理由。

　　【答案】

　　1.

　　(1)事项(1)不存在不当之处。

　　(2)事项(2)“企业风险管理旨在识别可能会影响企业的现实事件，并通过管理风险使不利因素降低为零”存在不当之处。

　　理由：企业风险管理旨在识别可能会影响企业的潜在事件，并通过管理风险使不利因素控制在该企业的可承受范围之内。

　　(3)事项(3)“设定基准属于通过改变输入参数的数值来观察并分析相应输出结果的分析模式进行的风险评估方法”存在不当之处。

　　理由：在合理的范围内，通过改变输入参数的数值来观察并分析相应输出结果的分析模式属于敏感分析，不属于设定基准。

　　2.

　　(1)甲公司采取的风险应对策略是风险承受。

　　理由：风险承受是指企业不采取任何措施来干预风险发生的可能性和影响。由于人工成本高于零部件丢失的风险造成的成本，考虑到成本效益原则，公司未采取任何措施。

　　(2)甲公司采取的风险应对策略是风险规避。

　　理由：风险规避是指企业主动回避，停止或退出某一风险的商业活动或商业环境，避免成为风险的承受者。公司通过出售行为，避免成为风险的承受者，，属于风险规避。

　　(3)采取的风险应对策略是风险降低。

　　理由：风险降低是指企业在权衡成本效益之后，采取适当的控制措施降低风险或者减轻损失，将风险控制在风险承受度之内的策略。公司通过“后向一体化”的方式收购或兼并若干原材料供应商，拥有和控制其供应系统，实行供产一体化，降低经营成本和供应短缺风险属于风险降低。