甲标准成本中心只生产和销售防滑瓷砖一种产品,产品生产工艺流程比较成熟,生产工人技术操作比较熟练,生产组织管理水平较高,该中心实行标准成本制度,定期进行标准成本差异分析。
甲标准成本中心2016年9月实际生产5000平方米,实际发生固定制造费用80000元,固定制造费用预算为60000元,其他相关资料如下:
(1)实际消耗量
直接材料 |
直接人工 |
变动制造费用 | |
实际使用量 |
24000千克 |
5000人工小时 |
8000机器小时 |
实际单价 |
1.5元/千克 |
20元/小时 |
15元/小时 |
(2)标准成本资料
项目 |
用量标准 |
价格标准 |
直接材料 |
5千克/平方米 |
1.6元/千克 |
直接人工 |
1.2小时/平方米 |
19元/小时 |
变动制造费用 |
1.6小时/平方米 |
12.5元/小时 |
要求:
(1)计算直接材料的价格差异和数量差异。
(2)计算直接人工的工资率差异和人工效率差异。
(3)计算变动制造费用的耗费差异和效率差异。
(4)计算固定制造费用的成本差异。
(5)指出直接材料价格差异和数量差异应该由哪些部门负责。
【答案】
(1)①直接材料的价格差异=(1.5-1.6)×24000=-2400(元)
②直接材料的数量差异=(24000-5000×5)×1.6=-1600(元)
(2)①直接人工的工资率差异=(20-19)×5000=5000(元)
②直接人工的效率差异=(5000-5000×1.2)×19=-19000(元)
(3)①变动制造费用的耗费差异=(15-12.5)×8000=20000(元)
②变动制造费用的效率差异=(8000-5000×1.6)×12.5=0(元)
(4)固定制造费用的成本差异=80000-60000=20000(元)
(5)直接材料价格差异是在采购过程中形成的,应由采购部门对其作出说明,如供应商价格变动、未按经济订货批量订货、不必要的快速运输方式、紧急订货等。材料数量差异是在耗用过程中形成的,应该由生产部门负责,如操作失误造成废品废料增加、操作技术改进等,反映了生产部门的业绩控制标准。
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