B公司今年年初的金融资产市场价值为200万元,经营营运资本5000万元,发行在外的普通股为500万股,去年销售收入15000万元,税前经营利润4000万元,资本支出2000万元,折旧与摊销1000万元。今年年初金融负债的市场价值为3000万元,资本结构中负债占20%,可以保持此目标资本结构不变,负债(平价发行债券、无手续费)平均利率为10%,可以长期保持下去。平均所得税率为40%。今年年初该公司股票每股价格为40元。
预计未来5年的销售收入增长率均为20%。该公司的资本支出、折旧与摊销、经营营运资本、税后经营净利润与销售收入同比例增长。第6年及以后经营营运资本、资本支出、税后经营净利润与销售收入同比例增长,折旧与摊销正好弥补资本支出,销售收入将会保持10%的固定增长速度。已知无风险收益率为2%,股票市场的平均收益率为10%,公司股票的β系数为2.69。
A公司为了扩大企业的规模,年初并购了同行业的竞争对手B公司。在B公司中68%的员工尚未建成与其岗位相对应的岗位序列,未建立岗位称谓规则,这部分员工的专业发展路径不清晰,非常不利于专业人才的发展和保留。同时,薪酬体系缺乏规范的岗位体系作为基础和依据,也不利于与市场薪酬数据做对比,定薪缺乏足够的客观依据;那种窄带的多级别薪酬体系不利于能力和绩效导向的建立,更不适应扁平化的组织结构。A公司员工都建有清晰的岗位序列,全球几十万人使用统一的岗位序列体系和规则。专业道路清晰,岗位序列是人力资源管理体系尤其是薪酬体系的基础,并基于岗位序列建立了宽带的薪酬体系。B公司在岗位序列方面向A公司学习,解决了苦闷已久的岗位序列问题,人力资源管理水平得到了大大的提升。在并购B公司后,进行了企业文化培训,将两个公司的文化进行了融合,以达到公司和谐发展的目标。
相关现值系数如下表所示:
期数 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
复利现值系数(16%) |
0.8621 |
0.7432 |
0.6407 |
0.5523 |
0.4762 |
0.4104 |
复利现值系数(20%) |
0.8333 |
0.6944 |
0.5787 |
0.4823 |
0.4019 |
0.3349 |
假定不考虑其他因素。
<1> 、填写下表,计算分析投资者今年年初是否应该购买该公司的股票作为投资(加权平均资本成本的计算结果四舍五入保留至百分之一)。
【正确答案】 单位:万元
年度 |
基期 |
第1年 |
第2年 |
第3年 |
第4年 |
第5年 |
第6年 |
税后经营净利润 |
2400 |
2880 |
3456 |
4147.2 |
4976.6 |
5971.92 |
6569.11 |
资本支出 |
2000 |
2400 |
2880 |
3456 |
4147.2 |
4976.64 |
5474.3 |
折旧与摊销 |
1000 |
1200 |
1440 |
1728 |
2073.6 |
2488.32 |
5474.3 |
经营营运资本 |
5000 |
6000 |
7200 |
8640 |
10368 |
12441.6 |
13685.76 |
经营营运资本增加 |
|
1000 |
1200 |
1440 |
1728 |
2073.6 |
1244.16 |
自由现金流量 |
|
680 |
816 |
979.2 |
1175 |
1410 |
5324.95 |
(2分)
该公司的股权资本成本=2%+2.69×(10%-2%)=23.52%(1分)
加权平均资本成本=20%×10%×(1-40%)+80%×23.52%=20%(1分)
企业实体价值
=680×(P/F,20%,1)+816×(P/F,20%,2)+979.2×(P/F,20%,3)+1175×(P/F,20%,4)+1410×(P/F,20%,5)+5324.95/(20%-10%)×(P/F,20%,5)
=680×0.8333+816×0.6944+979.2×0.5787+1175×0.4823+1410×0.4019+5324.95/(20%-10%)×0.4019
=2833.3189+21400.9741
=24234.29(万元) (2分)
股权价值=企业实体价值-净债务价值
=24234.31-(3000-200)=21434.31(万元) (1分)
每股价值=21434.31/500=42.87(元) (1分)
由于该股票价格(40元)低于股票价值(42.87元),所以应该购买。(1分)
【该题针对“企业并购价值评估方法——收益法”知识点进行考核】
<2> 、按照并购双方行业相关性划分,分析A公司并购B公司的并购类型。
【正确答案】 A公司并购B公司属于横向并购。(1分)
理由:A公司并购了同行业的竞争对手B公司,属于横向并购。(1分)
【该题针对“企业并购价值评估方法——收益法”知识点进行考核】
<3> 、分析A公司并购B公司后进行了哪些方面的整合。
【正确答案】 ①进行了人力资源整合。(1分)
理由:B公司在岗位序列方面向A公司学习,解决了苦闷已久的岗位序列问题,人力资源管理水平得到了大大的提升。(1分)
②进行了文化整合。(1分)
理由:在并购B公司后,进行了企业文化培训,将两个公司的文化进行了融合。(1分)
【该题针对“企业并购价值评估方法——收益法”知识点进行考核】
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