甲公司是一家集团公司，A、B公司分别为其全资子公司。

　　(1)2016年两家全资子公司的相关数据如下表所示：

　　单位：元

　　(2)2016年A公司产品销售状况良好，净利润水平达到历史最高，但是通过分析发现，A公司的利润还有上升的空间，原因是目前费用支出非常高，还有节省的空间。针对每年居高不下的费用支出，A公司决策层决定自2017年起在全公司各个部门实行全面预算管理，要求每个部门在考虑未来实际支出需要的基础上重新编制本部门的预算，并在年底对预算执行情况进行考核，考核结果与部门领导和员工的报酬直接挂钩。通过这种方式，A公司绩效得到了明显改善。为了进一步激励管理层，A公司决定采用平衡计分卡来计量以后年度的绩效。

　　假定不考虑其他因素。

　　<1> 、根据资料(1)，分别从净利润和经济增加值角度对A公司和B公司的业绩进行评价。

　　<2> 、若行业平均经济增加值为95000元，以行业平均数据为业绩评价标准，分别对A公司和B公司的业绩进行评价。

　　<3> 、根据资料(2)，指出A公司有效应用平衡计分卡必须遵循的原则。