甲公司为一家国有大型公司，主要从事基础设施工程承包业务，包括交通运输及排水供气两个主要业务分公司，涵盖国内、外两个区域市场。近年来，甲公司积极推进全面预算管理，不断强化绩效考核，以促进公司战略目标的实现。相关资料如下：

　　(1)甲公司为保证预算管理工作发挥有效的作用，健全了全面预算管理组织体系，要求预算管理委员会制订公司的年度财务预算方案、决策方案，经董事会审议批准之后，由企业经理层负责组织执行全面预算，决定和处理全面预算管理的日常运行事项。

　　(2)2017年初，甲公司对2016年的预算执行情况进行了全面分析，其中2016年度营业收入预算执行情况如下表所示：

　　金额单位：亿元

　　(3)甲公司在预算执行过程中，严格执行销售预算、生产预算、费用预算和其他预算，并将年度预算细分为月度和季度预算，通过分期预算控制，确保年度预算目标的实现;企业对重点预算项目严格管理;对于非重点项目尽量简化审批流程;对于关键性指标的实现情况，按月、按周，甚至进行实时跟踪，并对其发展趋势作出科学合理的预测，提高了事前控制的能力。

　　(4)在甲公司的经营过程中，出现了以下事件：

　　①国家政策法规发生重大变化，致使预算的编制基础不成立;

　　②由于市场环境、经营条件、经营方针发生重大变化，导致预算对实际经营不再适用;

　　③公司的经理层发生变动;

　　④发生不可抗力事件，导致预算的执行成为不可能。

　　由于出现了需要调整预算的事项，所以甲公司需要按照预算调整原则调整预算。

　　假定不考虑其他因素。

　　<1> 、根据资料(1)，指出甲公司的做法有无不当之处，并说明理由。

　　<2> 、根据资料(2)，采用多维分析法，以区域和产品两个维度相结合的方式，分析指出甲公司2016年度营业收入预算执行中存在的主要问题，并说明多维分析法的主要优点。

　　<3> 、根据资料(3)，指出甲公司遵循了哪些预算控制原则，并列举其他预算控制原则。

　　<4> 、根据资料(4)，指出甲公司在出现相应事件时是否需要进行预算调整。

　　<5> 、根据资料(4)，说明企业在预算调整实务中通常存在的问题，以及企业预算调整应坚持的原则。