【2017年真题(考生回忆)】

　　甲公司为一家境内上市的集团企业，主要从事基础设施建设、设计及装备制造等业务，正实施从承包商、建筑商向投资商、运营商的战略转型。2017年一季度末，甲公司召开由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。有关人员发言要点如下：

　　(1)投资部经理：近年来，公司积极谋求业务转型，由单一的基础设施工程建设向包括基础设施工程、生态环保和旅游开发建设等在内的相关多元化投资领域扩展。在投资业务推动下，公司经营规模逐年攀升，2014年至2016年年均营业收入增长率为10.91%，而同期同行业年均营业收入增长率为7%。预计未来五年内，我国基础设施工程和生态环保类投资规模仍将保持较高的增速，公司处于重要发展机遇期。在此形势下，公司应继续扩大投资规模。建议2017年营业收入增长率调高至12%。

　　(2)运营部经理：考虑到当前全球经济增长乏力，海外建筑市场面临诸多不确定因素，加之公司国际承包项目管理……型粗放，且已连续出现多个亏损项目，公司应在合理控制集团项目投标节奏的同时，……采取措施强化海外项目的风险管理，建议2017年营业收入增长率降低至……%。

　　要求：

　　根据资料(1)和(2)，结合SWOT模型，指出甲公司的优势、劣势、机会和威胁。(第一章-第2节-P39页)

　　『正确答案』

　　优势：公司积极谋求业务转型，由单一基础设施工程建设向多元化投资领域扩展。经营规模逐年攀升，近三年年均营业收入增长率高于同期同行业。

　　劣势：公司国际承包项目管理……型粗放，且已连续出现多个亏损项目。

　　机会：未来五年内，我国基础设施工程和生态环保类投资规模仍将保持较高的增速。

　　威胁：当前全球经济增长乏力，海外建筑市场面临诸多不确定因素。

　　【点评】本题考核“SWOT模型”的知识点。