厦门远洋运输公司(以下简称厦远公司)成立于1993年，是中远集团的控股子公司，主要从事国际间干散、杂货运输，为国内外货主提供租船、订舱服务。到2006年，公司年平均营业收入达4.6亿元，职工人数接近600人。

　　(1)人力方面，厦远公司非常重视人才策略，严把“进入关”，从源头把握员工的整体素质。公司成立厦门远洋船员服务有限公司，一方面进一步加强船员管理，另外一方面面向市场，积极开发人才资源，开展劳务输出业务，为公司的发展储备了一批高级人才。厦远公司实施内部机构调整和中层管理人员的公开选聘制度。本着“因事设岗，因岗选人，精简机构，提高效率”的原则，当出现中层管理人员空缺职位时，对部分底层人员进行公开竞选，始终坚持“用事业留人，用感情留人，也要用适当的待遇留人”的人才策略。

　　(2)财务方面，厦远公司无论当年利润如何，一直按照每股0.5元的比例发放现金股利，到目前为止，公司每年的利润足以支付当年股利，且每年发放1次。厦远公司目前一直采用权益融资方式，而未来业务的拓展需要融资1亿元人民币，鉴于目前银行存款利率比较低，公司拟发行1亿元公司债券。公司上一资产负债表日的净资产总额为4亿元人民币，为控制财务风险，公司拟定的资产负债率红线为50%。

　　<1> 、根据资料(1)和(2)，从职能战略类型角度判断分别属于哪种战略。

　　【正确答案】 资料(1)属于人力资源战略。(1分)资料(2)属于财务战略。(1分)

　　【该题针对“职能战略的内涵与类型”知识点进行考核】

　　<2> 、简要分析厦远公司的人力资源引进与开发措施是否符合内控要求。

　　【正确答案】 根据人力资源控制的相关规定，企业选拔高级管理人员和聘用中层及以下员工，应当切实做到因事设岗、以岗选人，避免因人设事或设岗，确保选聘人员能够胜任岗位职责要求。厦远公司本着“因事设岗，因岗选人，精简机构，提高效率”的原则，出现中层管理人员空缺职位时，对部分底层人员进行公开竞选，符合人力资源管理内控要求。(2.5分)

　　厦远公司非常重视人力资源的开发工作，成立船员服务公司，进一步加强船员管理，另外一方面面向市场，积极开发人才资源，为公司的发展储备了一批高级人才，符合内控要求。(2.5分)

　　【该题针对“职能战略的内涵与类型”知识点进行考核】

　　<3> 、简要分析厦远公司采用的股利分配战略类型。

　　【正确答案】 厦远公司采用的股利分配战略是稳定股利战略。(1分)

　　稳定股利战略是指公司的股利分配在一段时间里维持不变。厦远公司无论当年利润如何，一直按照每股0.5元的比例发放现金股利，所以属于稳定股利战略。(2分)

　　【该题针对“职能战略的内涵与类型”知识点进行考核】