【案例分析题二】 主要考核公司总体战略及经营战略的选择

　　E 集团公司(以下简称 E公司)总部位于北京，其经营范围涉及多个领域，主要有 保健品、白酒、室内设计装修和生态旅游四个业务单元。随着社会进步和经济发展，人类对自身的健康日益关注。 90年代以来，全球居民的健康消费逐年攀升，对营养保健品的需求十分旺盛。在按国际标准划分的 15类国际化产业中，医药保健是世界贸易增长最快的五个产业之一，保健食品的销售额每年以 13%的速度增长，但是该公司涉足 保健品市场的时间很短， 市场占有率很低，而且保健品产业是一个高度竞争的产业;白酒产业在我国目前基本处于成熟阶段，市场增长缓慢，受啤酒、红酒等的冲击，某些年份甚至出现了负增长， E 公司的白酒业务具有悠久的历史，市场占有率在全国多年来稳定保持在前 5名，而且拥有相当一部分稳定的顾客群;据国家建设部门的规划， 2020年我国城镇居民人均住宅建筑面积将达 32平方米，这就意味着今后每年全国城镇要新建住宅 7亿多平方米，而 90%以上的住宅都要进行 室内装修设计。随着城市的基础建设、旧街区改造、更多商业店铺、商务会展、甚至旅游开发项目等，成为国内设计整体水平提高的难得机遇和广阔空间，该产业也成为增长率较快的产业之一， E公司的室内设计装修业务开展的较早，在业内具有较好的口碑，在 我国室内设计装修市场具有较高的市场占有率;生态旅游是近年来正在兴起的产业， E 公司的生态旅游园正在建设当中，不久将开门迎客。针对市场上保健产品的状况， E公司创新地开发了 纳豆胶囊和冠益酸牛奶两大保健系列产品; E公司即将开业的生态园的主要特色是果菜种植、家禽家畜小动物喂养、儿童传统游戏等，面向的潜在客户为北京城里的小朋友。

　　要求：

　　1. 说明 E公司采用的 企业总体战略类型，并简述实施该种战略的优缺点。

　　2. 说明 E公司对保健品业务单元和生态旅游业务单元各自采用的 竞争战略类型，并简要说明理由。

　　3. 简要 说明波士顿矩阵的内容。并指出 E公司保健品业务属于 波士顿矩阵的什么业务，说明理由。

　　【参考答案及分析】

　　1.E 公司的业务涉及多个不同的产业，采用的是 成长型战略的多元化战略。多元化战略有利于实现规模经济，分散企业的经营风险，增强企业竞争力。但该战略也存在分散企业资源，增加管理难度和运作费用等问题。

　　2. 保健品业务单元采用的是 差异化战略。因为创新地推出纳豆胶囊和冠益酸牛奶两大保健系列产品，这种保健品明显区别于市场上现有保健品。生态旅游业务 单元采用的 是差异化集中化战略。因为是面向北京城里的儿童推出的一种特色产品。

　　3. 波士顿矩阵

　　根据有关业务或产品的 市场增长率和企业 相对市场占有率标准，波士顿矩阵可以把企业全部的经营业务定位在四个区域中，分别为：

　　①明星业务(高增长——强竞争地位);

　　②问题业务(高增长——弱竞争地位);

　　③金牛业务(低增长——强竞争地位);

　　④瘦狗业务(低增长——弱竞争地位)。

　　该公司保健品属于问题业务。理由：保健食品的行业销售额每年以 13%的速度增长(高增长)，但是该公司涉足 保健品市场的时间很短， 市场占有率很低。( 低竞争地位)