【经典例题】甲公司基于风险评估的结果，预计品牌的风险敞口为市场份额的10%，决定采取以下应对措施，以进一步保护品牌和企业声誉，不断拓展市场份额，提升净利水平。

　　要求：判断各项措施所对应的风险应对策略。

　　(1)与车企开展技术和商务合作，在国内汽车OEM代加工市场占有率超过60%，从源头保证了产品的品质和消费者权益，帮助消费者通过正规渠道购买品质有保障的产品。公司还利用本集团内其他公司生产化工产品的优势，向汽车提供轻量化节能的原材料产品。

　　『答案解析』甲公司采取的风险应对策略是风险转换。

　　(2)公司开发电子商务平台，更好地为汽车行业客户和消费者服务。公司将市场需求及时反馈给研发部门，将研发、销售、财务、生产等部门共同组成项目小组，努力开拓高端产品，进入高利润率领域。对员工进行电子商务培训。

　　『答案解析』甲公司采取的风险应对策略是风险转换。

　　(3)甲公司持续检查HSE和IS09001体系的建设，力求非计划停工降至最低，确保符合环保要求和质量标准，并作为社会责任报告的重要部分、提升自身品牌的信誉。开展上门服务等一系列广告营销活动，关注新用户增量等营销效果，设法维持或拓展市场份额;开展全员目标成本管理，设法从源头降低成本。

　　『答案解析』甲公司采取的风险应对策略是风险控制。

　　(4)为了规避美元贷款风险，提前偿还美元债务借入欧元。

　　『答案解析』甲公司采取的风险应对策略是风险对冲。

　　【经典例题】(实施方案)建议在董事会下增设审计委员会，由总会计师兼任委员会主任;在完善公司人力资源政策方面，以业务能力作为选人、用人的决定性标准，培养一支能力过硬的职工队伍。

　　『解析』(1)由总会计师担任审计委员会主任不当。

　　理由：审计委员会负责人应具备相应的独立性。

　　[或：审计委员会负责人应当由独立董事担任。]

　　(2)将业务能力作为选人、用人的决定性标准不当。

　　理由：企业选拔、任用员工，既应当看重业务能力，也应当重视职业道德修养。

　　[或：企业选拔、任用员工，应当德才兼备。]

　　【经典例题】(会议决议)会议一致通过了优化内部环境的决议，包括：严格规范公司治理结构，各类业务事项均应提交董事会或股东大会审核批准;调整机构设置和权责分配，做到所有不相容岗位或职务严格分离、相互制约、相互监督。

　　『解析』(1)各类业务事项均应提交董事会或股东大会审核批准的观点不恰当。

　　理由：各类业务事项应按规定的权限和程序进行审核批准。或：重要业务事项才需提交董事会或股东大会审核批准。

　　(2)所有不相容岗位或职务严格分离的观点不恰当。

　　理由：不符合成本效益原则。

　　或：受公司规模、业务特点等因素影响，无法对不相容岗位或职务实现有效分离的，可不予分离。