【经典例题】建安公司是D省一家食品进出口集团公司旗下的子公司，主营业务是向A地区生产和出口生猪。宏达公司是D省一家大型畜牧业企业集团，是中国目前最大的肉猪生产基地。该公司生产规模大，具有生猪经营“原材料供给、生猪养殖、销售”完整的产业链，技术力量雄厚，创新能力较强。但是，该公司没有获得向A地区出口配额许可权，其猪场也不是在商务部注册的供A地区生猪定点猪场，而A地区市场的开发对宏达公司发展至关重要。

　　在这样的背景下，建安公司和宏达公司结成战略联盟成为双方共同的意愿，双方管理层就战略联盟事宜进行了协商和谈判。建安公司对于实施战略联盟方案可能面临的风险也进行了分析，认为战略联盟方案实施过程中可能存在两类风险：一类风险主要体现在由于双方利益分配不均、管理协调不畅导致双方战略意图无法实现;另一类风险主要体现在生猪价格波动、生猪疾病疫情、生猪出口配额管理体系变化导致的风险。

　　建安公司管理层认识到，必须建立风险预控机制，成立专门的风险管理委员会，以便对风险进行预测、识别和应对。

　　要求：(1)简述企业面临的各项市场风险。(2)根据案例中建安公司提出的战略联盟方案实施过程中可能存在的两类风险，分析其应该考虑的市场风险。

　　『答案解析』(1)分析市场风险可以考虑以下几个方面：①产品或服务的价格及供需变化。②能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格变化。③主要客户、主要供应商的信用情况。④税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化。⑤潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况。

　　(2)根据案例中建安公司提出的战略联盟方案实施过程中可能存在的内部与外部两类风险，其应该考虑的市场风险主要体现在上述①③⑤三个方面。①产品或服务的价格及供需变化。“生猪价格波动、生猪疾病疫情”，都可能带来这一风险。③主要供应商的信用情况。“由于双方利益分配不均、管理协调不畅导致双方战略意图无法实现”可能对建安公司带来其主要供应商宏达公司的信用风险。⑤潜在竞争者带来的风险。“生猪出口配额管理体系变化”可能带来潜在竞争者的风险。

　　【经典例题】甲公司是国内首屈一指的车用A产品生产销售企业，其产品具有良好的耐高温、黏附性和抗水性，以及微动磨损、橡胶相容、动态防锈性能。但市场上同类产品鱼龙混杂，假冒伪劣产品因缺乏上述性能降低了公司品牌的信誉和消费者的信任，严重影响了公司销售业务。

　　『答案解析』对甲公司而言，品牌的风险容量非常低，须设法将假冒伪劣产品对公司品牌的影响降至最低。在构建管理相关风险机制的过程中应该考虑可以承受的风险容量。

　　【经典例题】乙公司是一家能源企业，在成立之初就非常重视对危险化工品的安全性管理，从生产、储运等环节设置严密的流程，将危险事件控制在最低(特大型事故20年发生一次)。为了符合国家排放的监管要求 ，该企业制定了绿色低碳战略，在污染物排放上加大投入，测量二氧化碳排放量，积累了很多节能减排的经验和技术。在目前国家越来越严格的监管条件下，这些技术逐渐转化为自主知识产权，可以在将来的碳排放交易中带来效益，促进提升公司品牌和市场份额。

　　『答案解析』市场经济中，着眼于企业大局的风险管理方法优势非常明显，但是，风险管理的复杂程度也随之上升。起初，企业可能意识到某种新风险的存在及采取相应行动的必要性。此时，企业为了防止纯粹风险(损失)，必须采取较大的调整，在应对风险的过程中，企业通常会努力遵循相应的风险控制标准。之后，企业可能意识到风险中暗藏的机会，尽可能实现机会风险管理，从而获得效益。因此，应避免过分专注于风险管理而忽视了某些抓住重要机会的决定，造成企业运营效率低下。