甲公司是一家生产和销售钢铁的A股上市公司，其三次并购过程要点如下：

　　(1)收购乙公司(主营业务是生产和销售钢铁)。并购完成后，甲公司2007年整合了乙公司财务、研发、营销等部门和人员，并追加资金2亿元对乙公司进行技术改造，提高了乙公司产品技术等级并大幅度扩大了生产能力。

　　(2)收购丙公司(钢铁制造企业)。并购完成后，甲公司对丙公司引入了科学运行机制、管理制度和先进经营理念，同时追加资金3亿元对丙公司钢铁的生产技术进行改造，极大地提高了丙公司产品质量和市场竞争力。

　　(3)收购丁公司(铁矿石生产企业)。甲公司控制丁公司后，向其输入了新的管理理念和制度，并重点加强财务一体化管理，实行资金集中管理，使丁公司从2009年下半年以来业绩稳步攀升。

　　要求：简要说明甲公司上述三次并购后分别进行了哪些方面的整合。

　　『正确答案』(1)实现了人力资源整合和战略整合。

　　(2)实现了战略整合和管理整合。

　　(3)实现了管理整合和财务整合。

　　【案例】

　　甲公司是一家网络科技类上市公司，为大宗煤炭现货交易提供电子商务平台服务。2015年初，为拓展服务链条，扩大业务规模、提高盈利水平，甲公司拟收购仓储物流商F公司。一旦并购业务完成，甲公司将积极筹划并购完成后的整合工作，尤其是财务整合。

　　要求：根据上述资料，指出甲公司并购后财务整合的主要内容。

　　『正确答案』并购后财务整合的主要内容：

　　(1)财务管理目标的整合;

　　(2)会计人员及组织机构的整合;

　　(3)会计政策及会计核算体系的整合;

　　(4)财务管理制度体系的整合;

　　(5)存量资产的整合;

　　(6)资金流量的整合;

　　(7)业绩评估考核体系的整合。

　　【案例】

　　甲公司是一家在境内、外上市的综合性国际能源公司。2011年6月30日，甲公司决定进军银行业，拟并购B银行，其战略目的是依托油气主业，进行产融结合，实现更好发展。

　　并购完成后，甲公司对B银行进行了一系列整合：

　　(1)要求B银行将服务重点转向与石油业务链相关的业务，支持油气主业发展;

　　(2)要求B银行对其业务进行调整、优化，使经营效率更高、运行效果更好;

　　(3)要求B银行更加重视风险管理，按照银监会要求完善制度、规范运作;

　　(4)要求B银行按照目标和业务变化，调整其部门设置和人事安排，与甲公司有关机构设置相协同;

　　(5)要求B银行努力吸收甲公司长期所形成的良好企业文化，以此来促进银行管理。

　　要求：根据上述资料，指出该项合并属于横向合并、纵向合并还是混合合并，简要说明理由，并根据(1)至(5)指出合并后进行了哪些类型的整合。

　　『正确答案』该项合并属于混合合并。

　　理由：参与合并的双方既不是竞争对手，也不是现实中或潜在的客户或供应商。

　　第1和2项属于战略整合;第3项属于管理制度整合;第4项属于人力资源整合;第5项属于企业文化整合。