【案例分析】甲集团公司下设B事业部生产B产品，该产品直接对外销售。公司2016年年初下达本事业部的年度目标利润10000万元。本事业部本年度生产经营计划：生产并销售B产品60000台，全年平均销售价格2万元/台，单位变动成本1万元。1至6月份，本事业部实际生产并销售B产品30000台，平均销售价格2万元/台，单位变动成本为1万元。由于市场竞争加剧，预计下半年B产品平均销售价格将降为1.8万元/台。为了确保完成全年的目标利润总额计划，本事业部拟将下半年计划产销量均增加1000台，并在全年固定成本控制目标不变的情况下，相应调整下半年B产品单位变动成本控制目标。

　　要求：根据上述资料，分别计算B事业部B产品2016年全年固定成本控制目标，以及2016年下半年B产品单位变动成本控制目标。

　　『正确答案』B产品2016年固定成本控制目标(F)

　　60000×2-60000×1-F=10000

　　即F=50000(万元)

　　调整后下半年B产品单位变动成本的控制目标(V)

　　30000×2+31000×1.8-30000×1-31000×V-50000=10000

　　即 V =0.83(万元/台)

　　【案例分析】甲集团公司下设B事业部从事医药化工业务。B事业部本年度对B药品实施了目标成本管理。目前，B事业部B药品的单位生产成本为9万元/吨，市场上主要竞争对手的B药品平均销售价格为8.8万元/吨。B事业部要求B药品的成本利润率为10%。

　　要求：根据上述资料,依据目标成本法的基本原理，参照主要竞争对手同类产品的平均销售价格，分别计算B事业部B药品的单位目标成本及单位成本降低目标。

　　『正确答案』

　　假设B药品的单位目标成本(V)，则：V=8.8-V×10%

　　即：V=8(万元/吨)

　　B药品的单位成本降低目标为：9-8=1(万元/吨)

　　【案例分析】甲集团公司下设A事业部为特殊行业配套生产专用设备A产品。2016年，与主要客户签订了战略合作协议，确定未来三年内定制A产品200台，每台售价800万元。本事业部将进一步加强成本管理工作，力保实现董事会制定的利润总额增长的8%预算目标。

　　要求：根据上述资料，指出A事业部最适宜采用的成本管理方法，并简要说明理由。

　　『正确答案』

　　A事业部最适宜采用的成本管理方法是目标成本法。

　　理由：已知未来的售价和利润水平，售价减去必要的利润，即可计算目标成本，进而加强成本管理工作。