【案例分析题】(2018年新增例题)

　　D公司是一家位于北京的大型国有企业，拥有多家子公司。2017年年末公司年报显示，当年净利润16亿元，与年初预算12.5亿元相比，超额完成预算。

　　为了能够总结经验，继续提高企业的业绩，D公司决定从企业层面、部门层面和个人层面进行绩效评价，分别从流动比率、财务杠杆、净资产收益率等财务指标以及贡献毛利、息税前利润、EVA等财务指标进行评价。子公司经理层的年薪直接与EVA考核结果挂钩。

　　同时，改革组织机构、撤销原集团总部的生产部、成立新的事业部，将当地几个企业的直接经营权从集团总部职能体系中剥离。

　　假定不考虑其他因素。

　　要求：

　　1.根据资料判断D公司采用的评价角度类型，并说明理由。

　　2.简述企业绩效评价的功能。

　　『正确答案』第四章第一节P169-P170

　　1.D公司采取了外部视角和内部视角(或财务视角和管理视角)。

　　理由：流动比率、财务杠杆、净资产收益率等财务指标是外部视角(或财务视角)企业绩效评价的主要指标;而贡献毛利、息税前利润、EVA等财务指标是内部视角(管理视角)的企业绩效评价指标。

　　2.企业绩效评价主要具有价值判断功能、预测功能、战略传达与管理功能、行为导向功能。