甲公司系一家集规划设计、装备制造、工程施工为一体的国有大型综合性建设集团公司。2015年初，甲公司召开总经理办公会，提出要进一步提升“战略规划一年度计划—预算管理—绩效评价”全过程的管理水平。会议主要内容如下：

　　(1)会议提出要贯彻落实董事会制定的以“国际业务优先发展”为主导的密集型战略。公司应积极响应国家“一带一路”建设规划，在“一带一路”沿线国家(包括已开展业务和尚未开展业务的国家)争取更多业务订单，一方面提高现有产品与服务在现有市场的占有率，另一方面以现有产品与服务积极抢占新的国别市场。

　　要求：

　　1.根据资料(1)，指出甲公司采取的密集型战略的具体类型，并说明理由。

　　『正确答案』甲公司采取的密集型战略的类型：市场渗透战略(0.5分)及市场开发战略(0.5分)。

　　理由：提高现有产品与服务的市场占有率属于市场渗透战略(1分);将提高现有产品与服务打入新国别市场属于市场开发战略(1分)。

　　(2)会议审议了公司2015年度经营目标。公司发展部从公司自身所拥有的人力、资金、设备等资源出发，提出了2015年新签合同额、营业收入、利润总额等年度经营目标、并经会议审议通过。

　　要求：2.根据资料(2)，判断甲公司确定年度经营目标的出发点是否恰当，并说明理由。

　　『正确答案』不恰当。(1分)

　　理由：企业年度经营目标的制定必须从企业的战略出发，而不是从企业所拥有的资源出发，以确保年度经营目标与公司战略、长期目标相一致。(1分)

　　(3)会议听取了公司2014年度预算执行情况的报告。财务部就公司2014年的预算执行情况进行了全面分析，并选取行业内标杆企业M公司作为对标对象，从盈利水平、资产质量、债务风险和经营增长4个方面各选取一个关键指标进行对标分析(相关对标数据见下表)，重点就本公司与M公司在某些方面存在的差距向会议作了说明。

　　要求： 3.根据资料(3)，针对4个关键指标，指出甲公司与M公司存在的差距，并提出相应的改进措施。

　　『正确答案』甲公司与M公司的差距：甲公司的资产周转率(0.5分)及营业收入增长率(0.5分)低于M公司、资产负债率(0.5分)高于M公司。

　　改进措施：加快资产周转速度，提高资产质量(0.5分);提高营业收入水平，加快经营增长(0.5分);合理控制资产负债率，防范债务风险(0.5分)。

　　(4)会议听取了关于采用“平衡计分卡”改进绩效评价体系的报告。会议指出：公司近年来单纯采用财务指标进行绩效评价存在较大局限性，同意从2015年起采用“平衡计分卡”对绩效评价体系进行改进;同时要求加快推进此项工作，以更好地促进公司战略目标的实现。

　　要求：4.根据资料(4)，指出采用“平衡计分卡”方式进行绩效评价将有哪些方面的改进。

　　『正确答案』平衡计分卡采用多重指标、从多个维度或层面，包括财务层面、顾客层面、内部业务过程层面、学习与成长层面对企业或分部进行绩效评价。(2分)