【案例1】

　　甲公司是国内唯一的由一个半世纪前相传至今的大型首饰企业集团。目前，公司拥有职工1300多名，其中有100多位获中国工艺美术大师、高级工艺美术师等称号。在国际、国内首饰设计制作大赛中荣获了130多个奖项。多年来，公司坚持走品牌经营之路，不断创新经营理念、严格质量管理、完善银楼管理标准和特色服务。

　　“牌子老，款式新，工艺精，信誉好”是消费者对B品牌的共识。广为流传的“老凤祥首饰，三代人的青睐”反映出了消费者对这一著名首饰品牌的钟爱。B品牌经专业机构评估后的价值超过38亿元，高居行业前列。

　　随着我国经济的快速增长、消费升级，金银珠宝首饰的消费增长迅猛;黄金价格的上涨，亦推进了黄金饰品作为保值增值手段的消费。随着黄金价格持续上涨和国内消费升级，国内金银首饰行业将维持高度景气。

　　(市场占有率高，销售增长快)

　　该公司主要生产原材料为黄金，为应对黄金价格持续的上升，控制成本，公司计划采购黄金25吨。受金融危机及欧洲主权债务危机的影响，黄金原材料价格大幅波动仍在持续，全球金价上下振荡激烈，资金风险很大。企业经营过程中销售费用和用工成本大幅增加，远高于行业平均水平。除此以外，国内外进出口政策、国外贸易保护、人民币升值等因素也是经营上的一大难题。

　　要求：

　　(1)使用SWOT分析方法对甲公司的环境因素进行分析。

　　(2)根据波士顿矩阵模型，指出B品牌所属的类型，并简要分析应采取的对策。

　　『正确答案』

　　(1)优势：成立历史长。专业力量强，不断创新，提供特色服务。消费者认知度、美誉度高。B品牌价值高。

　　劣势：销售费用和用工成本大幅增加，远高于行业平均水平。

　　机会：消费升级，金银珠宝首饰的消费增长迅猛，黄金价格的上涨，推进了黄金饰品作为保值增值手段的消费。

　　威胁：受金融危机及欧洲主权债务危机的影响，黄金原材料价格大幅波动仍在持续，全球金价上下振荡激烈，资金风险大。此外还受到国内外进出口政策、国外贸易保护、人民币升值等因素的威胁。

　　(2)B品牌金银饰品属于明星业务。对于B牌饰品业务应该大量投资，保护和扩展它的市场主导地位。