【案例分析题一】

　　甲公司准备收购乙公司100%的股权。甲公司的估计价值为30亿元，乙公司的估计价值为8亿元。甲公司收购乙公司后，两家公司经过整合，价值将达到45亿元。乙公司要求的股权转让价格为10亿元，甲公司预计在并购价款外，还要发生审计费、评估费、财务顾问费、律师费等并购交易费用支出1亿元。

　　成功收购乙公司后，甲公司委派财务总监带领旗下三位财务人员对乙公司进行财务梳理，三位财务人员针对乙公司产品成本核算方法发表意见如下：

　　财务人员A：乙公司应采用标准成本法进行成本管理，通过对乙公司产品成本差异的分析显示，直接材料成本差异异常，应重点把控采购部门。

　　财务人员B：由于乙公司直接费用耗费所占比重较大，且生产产品较为单一，对比其他成本方法，更适宜采用作业成本法进行核算。

　　财务人员C：由于企业面临全球化竞争环境、产业环境以及与产品生命周期变化息息相关，故企业应采用以市场为导向的目标成本法进行成本管理。

　　要求：

　　1.计算并购收益和并购净收益。

　　2.判断三位财务人员的观点是否正确，如不正确，请说明理由。

　　【参考答案及分析】

　　1.并购收益=45-(30+8)=7(亿元)

　　并购溢价=10-8=2(亿元)

　　并购净收益=7-2-1=4(亿元)

　　2.

　　(1)财务人员A的观点不正确。

　　理由：直接材料成本差异分为直接材料价格差异和直接材料数量差异，直接材料价格差异是在采购过程中形成的，应由采购部门对其做出说明;直接材料数量差异是在耗用过程中形成的，应该由生产部门负责。

　　(2)财务人员B的观点不正确。

　　理由：作业成本法适用于同一生产线生产多种产品;间接或辅助资源费用所占比重较大等企业。由于乙企业生产产品单一，且直接费用耗费所占比重较大，即间接或辅助资源费用所占比重较小，故不适用作业成本法。

　　(3)财务人员C的观点正确。