一、案例分析题

　　1、甲公司发现企业有较多资金，于是决定进行投资。为此公司召开了投资决策会议。

　　(1)与会人员发言要点如下：

　　市场部经理：我了解到一个投资项目虽然按照项目的资本成本计算的净现值大于0，但是因为按照我们公司的平均投资收益率25%折现计算的净现值小于0，所以项目不具有财务可行性。

　　投资部经理：根据市场前景、项目经营等相关资料预测，项目预计内含报酬率低于公司现有的平均投资收益率，所以项目不具有财务可行性。

　　战略部经理：为了提高公司资金的使用效率，我们可以进行另类投资，即私募股权投资。可以考虑投资于：①具有创新性的专业产品的初创型企业;②股份公司的可转换债券和可转换优先股等;③房地产开发项目的股权、债权或者两者的混合。

　　(2)会议最终决定进行项目投资，该项目需要初始投资49000元，预计在第一年和第二年分别产生净现金流30000元，在第三年和第四年分别产生净现金流6000元，项目的资本成本为10%。

　　该公司近几年的平均投资收益率为25%。

　　(P/F，10%，1)=0.909，(P/F，10%，2)=0.826，(P/F，10%，3)=0.751，(P/F，10%，4)=0.683，(P/F，24%，1)=0.807，(P/F，24%，2)=0.650，(P/F，24%，3)=0.525，

　　(P/F，24%，4)=0.423，(P/F，25%，1)=0.800，(P/F，25%，2)=0.640，(P/F，25%，3)=0.512，(P/F，25%，4)=0.410。

　　要求：

　　1.根据资料(1)，判断市场部经理、投资部经理的观点是否存在不当之处;若存在不当之处，分别说明理由。

　　2.根据资料(1)，判断战略部经理的观点涉及的私募股权投资的类别，并说明私募股权投资的程序和私募股权投资基金的组织形式。

　　3.根据资料(2)，计算传统的内含报酬率。

　　4.根据资料(2)，假设项目产生的现金流按照10%的资本成本率立即进行再投资，计算修正的内含报酬率。

　　5.请简述内含报酬率的优缺点。

　　2、甲公司是一家大型高科技集团上市公司，主营手机、电脑等电子科技产品。公司实施了全面预算管理和绩效考评制度，2015年初对预算执行情况进行考核，并对2015年投资的新项目进行了决策。2015年1月20日公司召开了专题会议，讨论新投资项目的可行性。该项目主要是甲公司下设的A投资中心进行，该投资中心预计今年销售收入为3000万元，营业成本为1650万元，销售及管理费用为600万元，利息费用为40万元。平均所得税税率为25%。该投资中心的平均资产总额为3000万元。投资中心要求的税前报酬率(等于加权平均税前资本成本)为10%。该投资项目的平均投资额为800万元，预计可以获得部门息税前利润150万元。

　　此外，会议中人力资源部经理提出为了进一步完善企业的业绩考评制度，建议采用平衡计分卡的业绩衡量方法，采用多重指标、从多个维度或层面对企业或分部进行绩效评价。初步设计的指标包括客户保有率、客户满意度、销售增长率、合格品率、员工流失率等。根据2014年的数据统计，本公司2014年初的客户量为500万人，本年新增客户量为150万人，期末的客户量为580万人。公司年初员工人数2500人，离职人数500人，年末员工人数2600人。

　　要求：

　　1.指出企业进行全面预算考核应当遵循的原则和程序。

　　2.计算如果不上这个投资项目，A投资中心今年的投资报酬率和剩余收益。

　　3.分别从投资报酬率角度和剩余收益角度评价是否应该上这个投资项目，并说明运用投资报酬率和剩余收益指标进行业绩评价的优缺点。

　　4.列举平衡计分卡的四个层面，计算公司2014年的客户保有率和员工流失率，并判断人力资源部设计的指标分别属于哪个层次。

　　3、甲公司是一家高科技公司，创立之初，主要开发和销售个人电脑，截至2016年致力于设计、开发和销售计算机软件、在线服务和个人计算机。

　　(1)创造企业价值的途径，可以根据价值链分析理论对企业的生产经营活动的影响进行分析，根据近一段时间的调查，主要分析到的内容包括：

　　①当其他电脑制造商都通过海运获取零部件以降低运费时，甲公司却进行供应链创新，以空运方式迅速铺货。

　　②甲公司注重对员工进行定期培训，保证员工能够掌握最先进的技能。

　　③甲公司在每一次新品展示会上，在场地布置灯光、色彩、背景音乐等每一个细节上尽善尽美地为产品营造出科技、创新和时尚的氛围。

　　④重视消费者体验，通过创新这一根本，不断推出简洁、实用、人性化的产品，特别是对市场和产品进行细分，使其拥有不同阶段的用户。

　　⑤创新、注重智慧和朝气的富于生命力的企业文化，是给予公司不断创新发展的动力。

　　⑥甲公司聘请咨询公司进行广告策划。

　　(2)甲公司对企业可能存在的风险也进行了分析和调查，发现如下事项：

　　①随着科技进步、技术创新，甲公司与主要竞争对手的实力差距越来越大。

　　②甲公司为了适应目前的市场状况，加大了对电子商务的投入，其中对网店的投入，因为宣传发展不快，影响了目前实体门店的业绩，造成总体利润下降。

　　③供应商对于甲公司模式的排斥，可能导致供应商重点转向竞争对手，从而失去供应价格优势，甚至产生信用风险。如果甲公司独立采购，采购价格会上升。

　　④甲公司如果进行新产品或新技术开发可能导致企业资金供应不足。

　　(3)针对存在的风险，甲公司采取了一定的风险应对策略。

　　①对于软件项目开发过程中存在的技术风险，采用成熟的技术、团队成员熟悉的技术或迭代式的开发过程等方法将风险控制在一定范围内;

　　②完全陌生领域的项目利用保险措施，保险合同规定保险公司为预定的损失支付补偿，作为交换，在合同开始时，该公司要向保险公司支付保险费;

　　③软件开发过程需要大额资金，但是投资者的资金可能不足以维持，所以该公司与银行签订了应急资本协议，规定在资金严重短缺时，由银行提供资本以保证公司的持续经营。

　　要求：

　　1.根据资料(1)，依据企业价值链分析理论，对甲公司的生产经营活动进行分类。

　　2.根据资料(2)，说明甲公司面临的风险。

　　3.根据资料(3)，说明甲公司采取的风险应对策略。(能细分的，请写出具体应对策略)