1、甲公司是一家以生产干巾和纸巾而发展起来的企业，经过20多年的发展，该公司已经在家庭生活用纸方面成为国内该行业的老大。虽然所属行业是高度竞争的行业，但该公司凭借着“传统渠道”优势，即在全国拥有35万家销售终端(如小卖部)和庞大的销售队伍，再加上产品质量比竞争对手好，有一支优秀的管理队伍，所以公司每年增长率达30%以上，远远高于其他竞争对手。

　　近年来，甲公司改变以前单一经营领域的理念，通过资本市场运作，控股了一家食品生产企业，该食品企业以生产果冻、薯片等小食品为主。在收购当天，甲公司的股票立即下跌了12%，振荡幅度超过20%，投资者多数持不看好的态度且产生了“一家生产纸巾的企业，怎么能管理好生产食品的企业，技术完全不相干”等议论。但甲公司董事长非常有信心，因为公司拥有各种优势可支持食品企业的发展，并且食品品牌保持不变，还是原来的公司生产原有的品牌。果然第二年，该食品企业销售额就上涨了50%。甲公司董事长提出，食品将是甲公司未来的增长点。接着甲公司筹资5000万元，扩大投资生产领域，开始生产女士化妆品。然而，化妆品业务一直亏损。因此甲公司建立了一套领导班子来进行管理，以解决持续亏损问题。

　　2018年2月，甲公司面临两个投资机会：A方案固定资产投资100万，营运资本投资50万，全部资金于建设起点一次投入，寿命期为5年，到期净残值收入5万，预计投产后年营业收入(不含增值税，下同)90万，总成本费用60万元(包含了除利息费用外的所有成本费用)。B方案各年的净现金流量如下：NCF0=-120万元、NCF1=0万元、NCF2=-80万元、NCF3～6=90万元、NCF7=178万元。假设甲公司的加权平均资本成本率为10%，属于免企业所得税企业。

　　相关现值系数如下表所示：

　　假定不考虑其他因素。

　　<1> 、指出甲公司所采取的总体战略类型(写出细分类型)，并说明理由。

　　<2> 、计算A方案各年的净现金流量。

　　<3> 、计算A、B方案的净现值。

　　<4> 、计算A、B两方案净现值的约当年金，并比较两方案的优劣。

　　<5> 、指出在进行融资战略选择时应遵循的原则。