1、A公司是与B公司产品类似、设在同一地区的小型日化生产企业，属于竞争对手。两家公司都依靠银行借款缓解成长期现金短缺问题，但都因规模小，所以只能以较高利率取得银行借款。

　　为了拓展企业的业务，A公司决定并购B公司，认为凭借企业合并后的规模，可以与银行谈判签订较低利率的长期借款合同。同样，规模扩大后在与供应商的谈判中也可以降低采购成本。

　　评估团队预计了B公司未来5年的息税前利润如表所示(单位：万元)：

　　固定资产的折旧在前两年均为200万元，在剩余的3年为300万元。这些数额在计算表中的利润时已经扣除。在第1、2、3年的资本支出为500万元，这些支出包括替换报废的资产，也包括因商业规模扩张需要的新增资本投资。在第4、5年的资本支出将为300万元。

　　在这5年中，每年都需要新增营运资金。其中第1年为100万元，第2年为120万元，第3年为150万元，第4年180万元，第5年为200万元，假设以后各年保持第五年的现金流量水平。

　　公司同时拥有一座闲置的厂房，这些厂房并没有用于经营活动。市场价值为1600万元。

　　B公司资产负债率为50%，税前债务资本成本为7%。假定无风险报酬率为7%，市场投资组合的预期报酬率为12%，可比上市公司无负债经营β值为0.8，公司适用所得税税率25%。

　　在B公司中68%的员工尚未建成与其岗位相对应的岗位序列，未建立岗位称谓规则，这部分员工的专业发展路径不清晰，非常不利于专业人才的发展和保留。同时，薪酬体系缺乏规范的岗位体系作为基础和依据，也不利于与市场薪酬数据做对比，定薪缺乏足够的客观依据;那种窄带的多级别薪酬体系不利于能力和绩效导向的建立，更不适应扁平化的组织结构。A公司员工都建有清晰的岗位序列，全球几十万人使用统一的岗位序列体系和规则。专业道路清晰，岗位序列是薪酬体系的基础，并基于岗位序列建立了宽带的薪酬体系。B公司在岗位序列方面向A公司学习，解决了苦闷已久的岗位序列问题。在并购B公司后，进行了企业文化培训，将两个公司的文化进行了融合，以达到公司和谐发展的目标。

　　要求：

　　1.计算B公司未来5年的自由现金流量。

　　2.计算评估B公司价值时所使用的折现率(百分号后不保留小数)。

　　3.计算B公司的价值。

　　4.分析企业合并体现出的协同效应。

　　5.按照并购双方行业相关性划分，分析A公司并购B公司的并购类型。

　　6.分析A公司并购B公司后进行了哪些方面的整合。