1、威亚公司是深圳的一家生产型企业，主要产品是男士西装，由于市场竞争激烈，非常重视产品成本控制工作，采用标准成本系统计算产品成本，2013年7月份某个班组的有关资料如下：

　　(1)单位产品直接材料的标准用量为10平方尺，单位材料的标准价格为22元/平方尺，单位产品的标准工时为4小时，预计标准总工时为2000小时，标准工资总额为18000元，标准制造费用总额为7200元(其中变动制造费用为5000元，固定制造费用为2200元)。

　　(2)其他情况：

　　产品的实际产量为490件，耗用直接人工2100小时，支付工资21000元，支付制造费用7300元(其中变动制造费用5400元，固定制造费用1900元)，原材料的实际价格为21元/平方尺，本期领用原材料5000平方尺。

　　要求：

　　1.编制产品标准成本卡，填写下表：

　　产品标准成本卡

　　2.计算实际成本和标准成本，以及成本差异;

　　3.计算直接材料价格差异和直接材料数量差异，并分析它们产生的可能原因(每项差异说出两个因素即可);

　　4.计算直接人工效率差异和直接人工工资率差异，并分析它们产生的可能原因(每项差异说出两个因素即可);

　　5.计算变动制造费用效率差异、变动制造费用耗费差异;

　　6.计算固定制造费用成本差异。

　　【正确答案】 1.产品标准成本卡

　　(1分)

　　2.实际成本=5000×21+21000+7300=133300(元)(1分)

　　标准成本=266×490+2200=132540(元)(1分)

　　成本差异=133300-132540=760(元)(1分)

　　3.直接材料价格差异=5000×(21-22)=-5000(元)(1分)

　　直接材料数量差异=22×(5000-490×10)=2200(元)(1分)

　　差异分析：

　　直接材料价格差异为负数，属于节约差异，节约的原因可能是供应商降价、运输方式的改变导致运费降低等导致实际价格低于标准价格。(1分)

　　直接材料数量差异为正数，属于超支差异，超支的原因可能是操作失误造成废品增加、操作技术不够先进等导致实际用量高于标准用量。(1分)

　　4.直接人工效率差异=9×(2100-490×4)=1260(元)(1分)

　　直接人工工资率差异=2100×(21000/2100-9)=2100(元)(1分)

　　差异分析：

　　直接人工效率差异为正数，属于超支差异，超支的原因可能是工人经验不足、工作环境不好等导致实际工时高于标准工时。(1分)

　　直接人工工资率差异为正数，属于超支差异，超支的原因可能是工资率调整、加班等导致实际工资率高于标准工资率。(1分)

　　5.变动制造费用效率差异=2.5×(2100-490×4)=350(元)(1分)

　　变动制造费用耗费差异=2100×(5400/2100-2.5)=150(元)(1分)

　　6.固定制造费用成本差异=1900-2200=-300(元)(1分)

　　【该题针对“责任中心评价指标的选择——成本(费用)中心”知识点进行考核】