1、Q公司是一家大型生产型企业，对于预算工作非常重视， 2014年2月份召开了预算工作会议，集中讨论了企业全面预算管理的相关问题。会议记录显示：

　　李某认为，全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。具体来说，全面预算管理具有以下功能：(1)规划与计划功能;(2)沟通与协调功能;(3)控制与监督功能;(4)考核与评价功能。

　　赵某认为，要做好预算管理工作，实现企业战略与目标，必须有组织和制度上的保障。而本企业作为大型生产型企业，全面预算管理组织体系由全面预算管理的决策机构、预算执行单位构成即可。

　　张某认为，全面预算分析是预算控制的重要前提或基础。全面预算分析的具体作用包括：预防作用、控制作用、评价作用、预测作用。

　　梁某认为，全面预算控制应该遵循以下原则：(1)加强过程控制;(2)突出管理重点;(3)刚性控制与柔性控制相结合;(4)业务控制与财务控制相结合。

　　何某认为，全面预算考核是整个企业全面预算管理中的重要一环，具有承上启下的作用。具体来说，全面预算考核具有以下作用：(1)明确战略导向;(2)强化激励机制;(3)改善业绩评价;(4)提升管理水平。

　　吴某说到，在进行全面预算考核时，应该遵循目标性原则、可控性原则、动态性原则、全面性原则、公平公开原则、总体优化原则。

　　要求：

　　1.回答会议记录中的观点有无不当之处。

　　2.简述预算管理委员会的主要职责。

　　2、福瑞公司是山东省的一家中型生产性企业，主要产品是儿童玩具，产品在国内市场的占有额比较大。该公司生产部门采用滚动预算方法编制制造费用预算。已知2012年分季度的制造费用预算如下表所示(其中间接材料费用忽略不计)：

　　2012年全年制造费用预算 金额单位：元

　　2012年3月31日公司在编制2012年第2季度～2013年第1季度滚动预算时，发现未来的四个季度中将出现以下情况：

　　(1)间接人工费用预算工时分配率将上涨为4.2元/小时。

　　(2)原设备租赁合同到期，公司新签订的租赁合同中设备年租金将降低为760000元。

　　(3)2012年第2季度到2013年第1季度的预计直接人工总工时分别为50500小时、49500小时、48000小时和52000小时。

　　要求：

　　(1)编制的2012年第2季度～2013年第1季度制造费用预算，填写下表。

　　2012年第2季度～2013年第1季度制造费用预算 金额单位：元

　　(2)回答滚动预算的优点和缺点;

　　(3)说明滚动预算法的适用情况。