1、家旺家有限责任公司是鲁西北一家大型家具生产企业，其“家旺家”被评为山东省著名商标。今年初，公司为了进一步发展，特聘请了职业经理人李某任公司总经理。李某于五年前就通过了注册会计师和高级会计师的考试，是深富实务经验的专门型人才。

　　李某上任之初，就提出了对企业进行战略成本管理。责成财务部主管刘某对公司的重要活动进行调查，获得第一手资料以便进行价值链分析。刘某接到任务后随即对公司的各种重要活动进行了了解、摸底，其中涉及到行政管理、招聘、向供应商退货、机械加工、产品设计、材料物资采购、检测、送货车辆高度、广告、维修等十项重要的活动。

　　<1> 、指出上述活动中，哪些是基本活动，哪些是辅助活动?

　　<2> 、如果家旺家有限责任公司进行内部价值链分析，简述其主要步骤。

　　<3> 、如果家旺家有限责任公司进一步进行企业间价值链分析，主要包括哪几方面的内容?

　　<4> 、请说明成本管理观念的转变有哪些方面。

　　2、S公司生产甲、乙两种产品，有关成本资料如下表所示：高级会计师更新QQ群：473761337 各类资料购买联系QQ：49027400

　　甲乙产品的成本资料 单位：元

　　月初甲产品在产品制造费用(作业成本)为3600元，乙产品在产品制造费用(作业成本)为4600元;月末在产品数量，甲为40件，乙为60件，总体完工率均为50%;按照约当产量法在完工产品和在产品之间分配制造费用(作业成本)，本月发生的制造费用(作业成本)总额为50000元，相关的作业有4个，有关资料如下表所示：

　　甲乙产品作业成本相关资料 单位：元

　　假定不考虑其他因素。

　　<1> 、根据资料以机器小时作为制造费用的分配标准，采用传统成本计算法计算甲、乙两种产品的单位成本。

　　<2> 、根据资料用作业成本法计算甲、乙两种产品的单位成本。

　　<3> 、据统计这类产品的市场利润在10元左右，所以决策者计划以单位售价高于传统成本计算法计算的单位成本10元来确定甲和乙的销售单价，试分析可能造成的不利影响。