1、甲公司是国内一家钢铁生产企业,近年为了摆脱“一钢独大”的状态,开始实施“多元化发展”战略,为此甲公司开展了一系列并购活动。并购目标对象A公司是一家铁矿石勘探、开采企业,目前公司掌控的资源量近10亿吨。
甲公司聘请资产评估机构对A公司进行估值,资产评估机构对A公司的财务预测数据如下:A公司2013年自由现金流量为2000万元,预计未来三年内每年均增长10%,以后进入稳定增长期,固定增长率为5%。
甲公司并购A公司后新公司价值为75000万元,甲公司价值为42000万元,A公司要求的股权转让价格为22000万,产生并购费用500万元。
公司的加权平均资本成本率15%。
相关现值系数如下表所示:
期数 |
1 |
2 |
3 |
复利现值系数(15%) |
0.8696 |
0.7561 |
0.6575 |
假定不考虑其他因素。
<1> 、按照并购双方行业相关性划分,判断甲公司并购A公司的并购类型,并简要说明理由。
<2> 、根据资料,计算A公司2014年至2016年的自由现金流量。
<3> 、根据资料,计算A公司预测期末的价值和整体价值。
<4> 、根据资料,计算甲公司并购A公司的并购净收益,并从财务角度分析该项并购的可行性。
2、甲公司和乙公司是两家规模相当、产品类似、设在同一地区的小型日化生产企业,属于竞争对手。两家公司都依靠银行借款缓解成长期现金短缺问题,但都因规模小,所以只能以较高利率取得银行借款。2012年,甲公司和乙公司完成了企业合并,共同组成了一家全新的公司,即丙公司。丙公司凭借企业合并后的规模,经与银行谈判成功签订了较低利率的长期借款合同。同样,丙公司因规模扩大在与供应商的谈判中降低了采购成本。并购前甲公司价值为3亿元,乙公司价值为1亿元。甲公司并购乙公司后组成丙公司,丙公司价值为6亿元。甲公司在并购乙公司时,并购价格为1.2亿元,发生相关并购费用0.1亿元。
<1> 、分析甲公司和乙公司企业合并体现出的协同效应。
<2> 、计算并购收益、并购溢价和并购净收益。
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