1、某标准成本中心采用标准成本核算产品成本,本月生产产品4000件,领用原材料25000千克,材料实际单价为55元/千克;消耗实际工时8900小时,支付工资453900元;实际发生变动性制造费用195800元;实际发生固定性制造费用142400元,固定性制造费用预算为120000元/月。产品标准成本资料如表所示。
产品标准成本资料
成本项目 |
标准单价 |
标准耗用量 |
标准成本 |
直接材料 |
50元/千克 |
6千克/件 |
300元 |
直接人工 |
50元/小时 |
2小时/件 |
100元 |
变动性制造费用 |
20元/小时 |
2小时/件 |
40元 |
单位标准变动成本 |
|
|
440元 |
<1> 、根据资料,进行成本差异分析。
【正确答案】 实际成本=25000×55+453900+195800+142400=2167100(元)(1分)
标准成本=4000×440+120000=1880000(元)(1分)
成本差异=2167100-1880000=287100(元)(1分)
成本差异分析如下:
直接材料价格差异=(55-50)×25000=125000(元)(1分)
直接材料数量差异=(25000-4000×6)×50=50000(元)(1分)
直接人工工资率差异=(453900÷8900-50)×8900=8900(元)(1分)
直接人工效率差异=(8900-4000×2)×50=45000(元)(1分)
变动性制造费用耗费差异=(195800÷8900-20)×8900=17800(元)(1分)
变动性制造费用效率差异=(8900-4000×2)×20=18000(元)(1分)
固定性费用成本差异=142400-120000=22400(元)(1分)
【该题针对“责任中心评价指标的选择——成本(费用)中心”知识点进行考核】
2、圣阳健身器材有限公司是新成立的一家主要生产健身器材的企业,公司高管主要由年轻的专业人才组成,经过研究,董事会确定采用较先进的企业价值链管理理论,对公司进行价值链分析。公司财务部门按照总经理的指示,对公司的各种重要活动进行了了解、摸底,其中涉及机械加工、组装、送货车辆调度、行政管理、招聘、原材料搬运、供应商退货、产品设计、材料物资采购、产成品库存管理十项内容,为下一步内部价值链分析打下基础。
<1> 、请简述什么是基本活动,什么是辅助活动。
【正确答案】 基本活动是涉及产品的物质创造及其销售、转移给买方和售后服务的各种活动。辅助活动:保证或支持基本活动而发生的活动。(2分)
【该题针对“价值链分析”知识点进行考核】
<2> 、指出上述活动中,哪些是基本活动,哪些是辅助活动?
【正确答案】 圣阳健身器材有限公司在了解、摸底中,涉及的基本活动有机械加工、组装、送货车辆调度、原材料搬运、供应商退货、产成品库存管理;涉及的辅助活动有行政管理、招聘、产品设计、材料物资采购。(4分)
【该题针对“价值链分析”知识点进行考核】
<3> 、如果圣阳健身器材有限公司进行内部价值链分析,简述其主要步骤。
【正确答案】 内部价值链分析的主要步骤:
(1)识别企业价值链的主要活动;
(2)价值活动的成本动因分析;
(3)分析价值活动之间的关联性;
(4)增加价值或降低成本以建立竞争优势。(4分)
【该题针对“价值链分析”知识点进行考核】
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