1、H公司是一家手机生产商，近年来，公司一直采用成本加成法，由于手机市场饱和，公司的业绩一般，公司股票的价格也较低迷，受到了投资者的指责。关于采用何种成本管理方法，李某认为，战略成本法通常被认为是企业在激烈的市场竞争环境下所采用的一种针对企业未来利润进行战略性管理的成本技术，我们可以采用战略成本管理。王某认为，我们应该采用目标成本法，目标成本管理不仅拓宽了成本管理的“空间”，而且还延伸了成本管理的“时间”。

　　为提高业绩，公司管理层决定生产一种高端手机，并确定采用目标成本法。经市场调研，确定该种手机上市后，价格可以达到2000元，已知公司股权资本成本为12%，负债平均利率为8%，公司所得税率为25%，公司的权益乘数为4。

　　<1> 、分析李某和王某的观点是否正确，并说明理由。

　　<2> 、计算本款高端手机的目标成本。

　　2、威亚公司是深圳的一家生产型企业，主要产品是男士西装，由于市场竞争激烈，非常重视产品成本控制工作，采用标准成本系统计算产品成本，2013年7月份某个班组的有关资料如下：

　　(1)单位产品直接材料的标准用量为10平方尺，单位材料的标准价格为22元/平方尺，单位产品的标准工时为4小时，预计标准总工时为2000小时，标准工资总额为18000元，标准制造费用总额为7200元(其中变动制造费用为5000元，固定制造费用为2200元)。

　　(2)其他情况：

　　产品的实际产量为490件，耗用直接人工2100小时，支付工资21000元，支付制造费用7300元(其中变动制造费用5400元，固定制造费用1900元)，原材料的实际价格为21元/平方尺，本期领用原材料5000平方尺。

　　<1> 、编制产品标准成本卡，并填入表中：

　　<2> 、计算实际成本和标准成本，以及成本差异。

　　<3> 、计算直接材料价格差异和直接材料数量差异，并分析它们产生的可能原因(每项差异说出两个因素即可)。

　　<4> 、计算直接人工效率差异和直接人工工资率差异，并分析它们产生的可能原因(每项差异说出两个因素即可)。

　　<5> 、计算变动制造费用效率差异、变动制造费用耗费差异。

　　<6> 、计算固定制造费用成本差异。