甲公司是一家大型高科技集团上市公司,主营手机、电脑及其他电子科技产品。其生产、研发与销售部门遍及全球各地。产品特征与类型具有一定的地理特殊性,该公司的发展战略是系列电子产品多元化,从多板块、多渠道取得效益。甲公司重视研究开发,持续推出新产品,不断创新产品配套服务,以此推动消费者对产品进行升级,提高产品边际收益。近年来,公司财务战略目标日益明晰,高度重视企业价值管理,构建了以经济增加值最大化为核心目标,持续盈利能力和长期现金流量现值为辅助目标的财务战略目标体系。
按照财务战略目标要求,2011 年甲公司在 2010 年的基础上,对部分业务板块追加了投资,其中业务板块 A 和业务板块 B 各追加投资 10 000 万元,业务板块 C 追加投资 20 000万元,三个业务板块的基础财务数据见下表:
金额单位:万元
项目 |
业务板块 A |
业务板块 B |
业务板块 C | |||
项目 |
2010年 |
2011年 |
2010年 |
2011年 |
2010年 |
2011年 |
调整后资本 |
80 000 |
100 000 |
70 000 |
90 000 |
100 000 |
140 000 |
净资产收益率 |
12.5% |
12.5% |
17.5% |
17.0% |
14.0% |
16.0% |
平均资本成本率 |
15.0% |
15.0% |
15.0% |
15.0% |
15.0% |
15.0% |
税后净营业利润 |
10 000 |
12 500 |
12 250 |
15 300 |
14 000 |
22 400 |
要求:
1.分析说明甲公司财务战略目标的特点。
2.根据甲公司业务情况,判断甲公司应采取何种组织结构类型。
3.分别计算甲公司三个业务板块 2011 年的经济增加值,并根据经济增加值对各业务板块的业绩水平由高到低进行排序(要求列出计算过程)。
4.业务板块 B2011 年的净资产收益率由 2010 年的 17.5%降低为 17%,评价甲公司2011 年对业务板块 B 的追加投资是否合理,并简要说明理由。
【参考答案及解析】
1.甲公司财务战略目标的特点是:采取了以经济增加值最大化为核心目标( 1分)、持续盈利能力和长期现金流量现值为辅助目标的财务战略目标体系( 1 分),克服了单一财务战略目标存在的不足,实现了三者的相互协调(1 分)。
2.考虑公司多元化经营及公司规模大等特点,公司组织结构类型应为事业部制组织结构。(2 分)
3.2011 年三个板块的经济增加值分别为:
A 板块经济增加值=12 500—100 000×15%= —2 500(万元)(0.5 分)
或:A 板块经济增加值=100 000×(12.5%—15%)= —2 500(万元) (0.5
B 板块经济增加值=15 300—90 000×15%=1 800(万元) (0.5 分)
或:B 板块经济增加值= 90 000 ×(17%—15%)=1 800(万元)(0.5 分)
C 板块经济增加值=22 400—140 000×15%=1 400(万元)(0.5 分)
或:C 板块经济增加值=140 000×(16%—15%)=1 400(万元)(0.5 分)
据此,B 板块业绩最好:C 板块次之,A 板块最差。(0.5 分)
4.(1)从 2011 年与 2010 年对比看,甲公司对 B 板块追加投资是合理的。(1分)
(2)理由:B 板块 2011 年的经济增加值比上年有所增长[或:净资产收益率超过资本成本率],因此,按公司既定财务战略目标,对 B 板块追加投资是合理的。(2 分)
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