甲公司是一家电子产品生产企业，2014年1月份由预算管理委员会组织召开了一个预算工作会议。在会上讨论了企业预算的相关问题。会议纪要显示：

　　陈某认为企业预算具有以下特征：

　　(1)预算是以定量方式展现的计划;

　　(2)预算是特定期间的计划;

　　(3)预算目标必须与年度经营目标相一致;

　　(4)预算是对企业未来经营活动的安排，是企业的资源配置计划;

　　(5)预算是企业进行绩效评价和考核的一个重要依据。

　　刘某认为，企业的战略规划、年度计划和预算工作是密不可分的。

　　李某认为，从企业战略管理的角度看，好的企业管理等于好的战略制定加好的战略执行。预算管理可以使企业的长短期目标、战略和企业的年度行动计划很好地协调，可以整合企业集团及其各个分部的目标，通过预算的编制、实施和修正，可以促使企业战略更好地“落地”，为企业目标的实现提供合理保证。

　　张某认为，企业的预算管理是一个持续改进的过程。主要由三个环节构成：一是预算的编制环节，包括预算目标的确定，根据预算目标编制、汇总与审批预算。二是预算执行与控制环节。要做好这一环节的工作，需要对预算执行情况进行及时的分析与反馈，并根据内外部环境的变化、预算执行情况调整或修正预算。预算管理的最后一个环节是预算考核，企业通过定期或动态的预算考核，不仅可以发现经营中存在的问题和风险，及时采取各种纠偏措施，为企业预算目标的实现提供合理的保证。

　　孙某认为，全面预算管理是为数不多的几个能将组织的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一。具体来说，预算管理具有以下作用：

　　(1)规划作用;

　　(2)沟通与协调作用;

　　(3)监控作用;

　　(4)绩效评估作用。

　　赵某认为，预算管理是将企业的目标定量化，并通过有效地配置和使用企业资源来实现其目标的过程。要做好预算管理工作，实现企业战略与目标，必须有组织和制度上的保障。大型企业的预算管理组织体系由三部分组成：预算管理的决策机构、预算管理的组织机构、预算执行单位等。

　　要求：

　　1.回答会议纪要中的观点有无不当之处;

　　2.举例说明企业的战略规划、年度计划和预算工作是密不可分的;

　　3.举例说明预算管理的沟通与协调作用;

　　4.举例说明预算管理的绩效评估作用;

　　5.简要说明一下预算管理委员会的主要职责。