E 公司只产销一种甲产品，甲产品只消耗乙材料。2013年第4季度按定期预算法编制2014年的企业预算，部分预算资料如下：

　　资料一：乙材料2014年年初的预计结存量为2 000千克，各季度末乙材料的预计结存量数据如下表所示：

　　2014年各季度末乙材料预计结存量

　　每季度乙材料的购货款于当季支付40%，剩余60%于下一个季度支付;2014年年初的预计应付账款余额为 80 000 元。该公司2014年度乙材料的采购预算如下表所示：

　　注：表内‘材料定额单耗’是指在现有生产技术条件下，生产单位产品所需要的材料数量;全年乙材料计划单价不变;表内的‘ * ’为省略的数值。

　　资料二：E公司2014年第一季度实际生产甲产品3 400件，耗用乙材料 20 400千克，乙材料的实际单价为9元/千克。

　　要求：

　　(1)确定E公司乙材料采购预算表中用字母表示的项目数值(不需要列示计算过程)

　　(2)计算E公司第一季度预计采购现金支出和第4季度末预计应付款金额。

　　(3)计算乙材料的单位标准成本。

　　(4)计算E公司第一季度甲产品消耗乙材料的成本差异，价格差异与用量差异。

　　(5)根据上述计算结果，指出E公司进一步降低甲产品消耗乙材料成本的主要措施。

　　(1)A=16 000+1 200=17 200

　　B=预计年生产需用量+年末库存量=70 000+1 300=71 300

　　C=1 200

　　D=17 000-2 000=15 000

　　E=71 300-2 000=69 300

　　或：E=693 000/10=69 300

　　(2)第1季度采购支出=150 000×40%+80 000=140 000

　　第4季度末应付账款=201 000×60%=120 600

　　(3)用量标准=5千克/件

　　价格标准=10元/千克

　　所以乙材料的单位标准成本=5×10=50元/件

　　(4)实际单价=9元/千克

　　实际产量材料实际耗用量=20 400千克

　　标准单价=10元/千克

　　实际产量材料标准耗用量=3 400×5=17 000

　　材料成本差异=20 400×9-17 000×10=13 600

　　材料价格差异=(9-10)×20400=-20 400

　　材料用量差异=10×(20 400-17 000)=34 000

　　13 600元=34 000元-20 400元

　　(5)材料差异的主要原因是材料耗用量超支所致，所以企业应该主要是降低材料的耗用量。