第六章　企业并购

　　一、案例分析题

　　1、甲公司和乙公司均为国内冰箱等制冷产品的生产商。2012年9月，甲公司准备收购乙公司全部股权。甲公司的估计价值为50亿元，乙公司的估计价值为20亿元。甲公司收购乙公司后，两家公司经过整合，价值将达到80亿元。乙公司要求的股权转让价为24亿元。甲公司预计在收购价款外，还要发生审计费、评估费、律师费、财务顾问费、职工安置、解决债务纠纷等并购交易费用1亿元。

　　要求：从财务管理角度进行并购决策。

　　【正确答案】 (1)计算并购收益和并购净收益

　　并购收益=80-50-20=10(亿元)

　　并购溢价=24-20=4(亿元)

　　并购净收益=10-4-1=5(亿元)

　　(2)作出并购决策

　　甲公司并购乙公司后能够产生5亿元的并购净收益，从财务管理角度分析，此项并购交易是可行的。

　　【答案解析】

　　【该题针对“并购流程”知识点进行考核】

　　2、甲公司是一家生产和销售钢铁的A股上市公司，其母公司为XYZ集团公司，为实现规模化经营、提升市场竞争力，甲公司并购了乙公司。乙公司是XYZ集团公司于2000年设立的一家全资子公司，其主营业务是生产和销售钢铁。2007年6月30日，甲公司为实现“立足华北、面向国际和国内市场”的发展战略，采用承担乙公司全部债务的方式收购了乙公司，取得了控制权。

　　要求：指出甲公司并购乙公司属于横向并购还是纵向并购，并说明理由。

　　【正确答案】 甲公司并购乙公司属于横向并购。

　　理由：生产同类产品或生产工艺相近的企业之间的并购属于横向并购。甲公司和乙公司属于生产和销售钢铁的公司，其并购属于横向并购。

　　【答案解析】

　　【该题针对“并购类型”知识点进行考核】