第五章 企业成本管理

　　一、案例分析题

　　1、金鑫木业有限公司是鲁西北一家大型家具生产企业，今年初，公司董事会外出学习，学习到发达地区有关企业价值链管理理论，拟对公司进行价值链分析。公司财务部门随即对公司的各种重要活动进行了了解、摸底，其中涉及到会计、售后服务、广告、人力资源管理、材料物资采购、组装加工、仓储、产品设计、技术培训、设备维护十项内容，为下一步进行内部价值链分析打下基础。

　　要求：

　　1.指出上述活动中，哪些是基本活动，哪些是辅助活动?

　　2.如果金鑫木业有限公司进行价值链分析，简述其主要步骤?

　　【正确答案】 1. 基本活动是涉及产品的物质创造及其销售、转移给买方和售后服务的各种活动，金鑫木业有限公司的售后服务、广告、组装加工、仓储、设备维护是基本活动;辅助活动是保证和支持基本活动而发生的活动，其会计、人力资源管理、材料物资采购、产品设计、技术培训是辅助活动。

　　2. 主要步骤：

　　(1)识别企业价值链的主要活动。

　　(2)价值活动的成本动因分析。

　　(3)分析价值活动之间的关联。

　　(4)增加价值或降低成本以建立竞争优势。

　　【答案解析】

　　【该题针对“战略成本管理方法体系”知识点进行考核

　　2、光华饲料厂是北京地区生产饲料的龙头企业，今年以来，公司管理人员发现和其他企业相比，公司的盈利性有所下降，因此，总经理责成财务部派人员调查分析其原因。财务人员对公司的日常生产进行了调查，发现饲料的加工作业是批次级作业，与其他企业有出入的重要环节为：

　　(1)公司按批次采购原材料，材料的单位价格相同，由于委托某运输企业运输，每次出车对方收费1 000元。

　　(2)生产分两道工序完成，第一工序和第二工序加工地点分别位于两个厂区，相隔近五公里。

　　(3)公司进行每批生产前，要进行机器调试。

　　经查，公司采用的是小批进货方式，致使单位产品负担的运输费用较高，其成本较行业平均水平高2%左右;由于本企业两个工序分别位于两个厂区，成批产品转移至下一工序的运输费用较高，使本企业产品成本较行业平均水平高5%左右。本企业的机器调试费用与其他企业相当。为此，本企业进行了改进，即采购时改用大批次采购，同时，将加工设备调整到一个厂区，这样处理后，经过一段时间的生产，生产成本较其他企业低了1%，公司的盈利性获得了提高。

　　要求：

　　1.指出光华饲料厂采用的是哪种动因分析，其分析的目的是什么?

　　2.简述这种分析方法的程序。

　　【正确答案】 1.光华饲料厂采用的是资源动因分析，其分析的目的在于提高资源的有效性。

　　2. 资源动因分析的程序：首先，调查产品从设计、试制、生产、储备、销售、运输直到客户使用的全过程，在熟悉产品生命周期的基础上识别、计量作业，并将作业适当合并，建立作业中心;其次，归集资源费用到各相应的作业;最后，分析执行作业消耗资源的情况，确定作业的有效性。

　　【答案解析】

　　【该题针对“作业成本法与作业基础管理”知识点进行考核】