甲公司是一家大型家电生产企业，在上海证券交易所上市。家电生产企业的竞争日益激烈，公司2014年的销售增长率为15%，较之前年度有所降低。为了提高公司的业绩，召集由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。部分参会人员发言要点如下：

　　市场部经理：尽管现在面临的市场竞争日益激烈，但是同行竞争对手上年的销售增长率达到了20%，我们的销售增长率只有15%，说明我们还有增长的空间。因此，建议进一步拓展市场，争取把销售增长率提升到20%以上。

　　生产部经理：本公司的生产能力已经饱和，为了满足销售的需要，建议增加生产线，扩大生产能力。根据以往经验，建设生产线或者向外部购买生产线需要投资1000万元。

　　财务部经理：财务部会积极配合公司战略调整，做好有关资产负债管理和融资筹划工作。公司上年度财务数据如下：销售收入2000万元，税后利润200万元，按照公司规定的20%的固定股利支付率分配现金股利40万元。年末负债总额1200万元，年末股东权益800万元，年末总资产2000万元。增加生产线需要的1000万元，建议发行可转换债券进行融资。可以发行期限为5年，面值为1000元，票面利率为6%的可转换债券，市场上相应的公司债券利率为10%，转换比率为20，当前每股股价为42.3元。

　　总经理：由于建设新的生产线花费的时间较长，计划通过并购同行业的乙公司，以获得其现成的生产线。

　　(P/A，10%，5)=3.7908 (P/F，10%，5)=0.6209

　　要求：

　　1.根据甲公司上年度的财务数据，分别计算该公司的内部增长率和可持续增长率;据此分析判断市场部经理的建议是否合理，并说明理由。

　　2.简述可转换债券的特征。如果采用发行可转换债券的方式进行融资，分别计算每份可转换债券纯债券的价值和转换价值。

　　3.列举公司股利分配战略类型，并分析甲公司采用的是哪种股利分配战略。

　　4.从行业相关性角度，判断甲公司并购乙公司属于何种并购类型，并简要说明理由。