甲公司是一家非国有控股主板上市公司，自2014年1月1日起实施《企业内部控制基本规范》及其配套指引。甲公司就此制定了内部控制规范体系实施工作方案。在制定方案时，相关人员的观点如下：

　　董事长：我们实施内部控制的目标就是确保企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高公司的经营效率和效果，促进企业实现发展战略。

　　总会计师：企业应当设立审计委员会，负责审查企业内部控制的设计;监督内部控制有效实施;领导开展内部控制自我评价等。

　　财务经理：为了倡导勤俭节约的传统美德，可以简化组织结构，加强人员的办事效率，由会计人员兼任出纳的工作。根据配套指引中涵盖的业务领域，梳理企业的重要业务和高风险领域，针对这些方面采取严格的控制措施，确保不存在重大缺陷。

　　内部控制部门经理：审计委员会除了总会计师提到的职责外，还应当制定内部控制手册并组织落实;确定各职能部门或业务单位对于内部控制的权利和义务;指导内部控制与其他经营计划和管理活动的整合;与中介机构就内部控制审计和其他相关事宜进行沟通协调等。

　　监事李某：企业董事会应当定期对内部控制的有效性进行全面评价、形成评价结论、出具评价报告。内部控制评价报告应当包括内部控制的设计与运行，涵盖企业及其所属单位的所有业务和事项，对实现控制目标的各个方面进行全面、系统、综合的评价。

　　董事张某：应当聘请会计师事务所对企业的内部控制整体有效性发表意见，从外部对企业的内部控制进行监督评价。