实战案例:
华光公司专业生产手机,采用近年来,公司一直采用成本加咸法, 由于手机市场饱和,公司的业绩一般,公司股票的价格也较低迷,受到了投资者的指责。为提高业绩,公司管理层决定生产一种高端手机,并确定采用目标成本法。经市场调研,确定该种手机上市后,价格可以达到2 000元,已知公司股权资本成本为1 2%, 负债平均利率为8%,公司所得税率25%。公司的权益乘数为4。
要求:
1.计算本款高端手机的目标成本;
2.简述公司采用的目标成本法与原来成本加咸法的区别。
[分析提示]
1.由于权益乘数为4,因此,股东权益/总资产=1/4= 25%,负债比重为75%。
必要利润率=加权平均资本成本=12%X 25%+8%X(1-25%)X 75%=7. 5%
目标成本--2 000-2 000X 7.5%=1850(元)
2. 目标成本法与成本加成法的区别:
成本加成法 |
目标成本法 |
成本规划时不考虑市场状况 成本决定价格 浪费与低效是成本削减的关注重点 成本削减不是由顾客驱动 成本会计人员对成本削减负责 供应商不参与产品设计 最小化顾客的购买价格 价值链成员极少或不参与成本规划 |
市场竞争情况驱动成本规划 价格决定成本 产品与流程设计是成本削减的关键 顾客需求引导成本削减 “跨职能团队”对产品成本负责 供应商参与产品设计 最小化顾客拥有产品的全部成本 价值链成员参与成本规划 |
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