1[.单选题]加工整理房地产经纪信息的首要环节是()。
A.筛选
B.编辑
C.鉴别
D.研究
[答案]C
[解析]通过各种渠道获取的房地产经纪信息,其本身的内容、形式各种各样,这给查询、储存、利用带来了很大的难度,所以需要进行房地产经纪信息的加工整理。房地产经纪信息加工整理的程序包含五个环节,包括:①鉴别;②筛选;③整序;④编辑;⑤研究。
2[.单选题]在房地产经纪信息加工整理过程中对房地产经纪信息的真实性、准确性、可信性进行分析,判断其时效性,是()环节的主要内容。
A.整序
B.筛选
C.鉴别
D.编辑
[答案]C
[解析]房地产经纪信息加工整理的程序通常包括鉴别、筛选、整序、编辑和研究五个环节。其中,鉴别是对房地产经纪信息的准确性、真实性、可信性进行分析,判断误差的大小和时效的长短,剔除人为、主观的部分,使之准确、客观。鉴别是房地产经纪信息加工整理的第一步、是一项非常重要的基础性工作,也是后续加工整理环节有效开展的重要保障。
3[.单选题]对房地产经纪信息筛选的目的是()。
A.删除无用的信息
B.增加信息的数量
C.增强信息的可信度
D.将信息整理归类
[答案]A
[解析]筛选是指对已鉴别的房地产经纪信息进行挑选。在挑选的过程中,既要考虑到当前的需要,又要考虑到以后的需要。在考虑当前需要时主要考虑信息的深度,而后者则主要考虑信息的广度。通过筛选,可以减少信息的数量,将无用信息删除,将有用信息保留,这样既可以减少后续整理加工的工作量,又可以减少以后查询所需的时间。
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4[.单选题]房地产经纪人在房地产经纪信息加工整理的过程中,通过对信息的(),产生具有深度和新价值的信息并提高自身的判断、思考能力。
A.筛选
B.鉴别
C.研究
D.编辑
[答案]C
[解析]房地产经纪信息加工整理的程序通常包括鉴别、筛选、整序、编辑和研究这五个环节。其中,研究是指在对大量信息综合分析的基础上,经过分析、判断、思考,产生具有深度和新价值的信息。房地产经纪人要经常对信息进行综合的分析和研究,以提高自身判断、思考能力,在挖掘市场内在规律的基础上,对其未来发展趋势有一个相对准确的预测。
5[.单选题]房地产经纪信息管理的原则不包括()。
A.加强房地产经纪信息的传播性
B.重视房地产经纪信息的系统性
C.提高房地产经纪信息的时效性
D.促进房地产经纪信息的网络化
[答案]A
[解析]房地产经纪信息管理的原则包括:①重视房地产经纪信息的系统性;②加强房地产经纪信息的目的性;③提高房地产经纪信息的时效性;④实现房地产经纪信息的共享性,计算机网络技术的发展为房地产经纪信息的共享提供了手段。
6[.单选题]房地产经纪信息的价值不因为使用者的增加而减少,这说明房地产经纪信息具有()。
A.多效性
B.共享性
C.时效性
D.积累性
[答案]B
[解析]信息共享是房地产经纪机构信息管理所要实现的主要功能之一。计算机网络技术的发展,为房地产经纪信息的共享提供了手段。计算机网络可以传递的多媒体信息包括文字、图片以及三维动态模拟信息等,其传递的信息量也不是传统媒体所能企及的,而且计算机网络可以突 时间、空间的限制,能够在不同地方、任何时段为客户提供服务,房地产经纪信息的价值不因为使用者的增加而减少。
7[.多选题]一般来讲,房地产经纪机构人力资源管理的内容包括()。
A.加强风险管理
B.员工招聘与选拔
C.职务分析与设计
D.劳动关系管理
E.职业生涯规划
[答案]BCDE
[解析]房地产经纪机构人力资源管理的内容包括以下十个方面:①职务分析与设计;②人力资源规划;③员工招聘与选拔;④绩效考评;⑤薪酬管理;⑥员工激励;⑦培训与开发;⑧职业生涯规划;⑨人力资源会计;⑩劳动关系管理。
8[.多选题]房地产经纪机构人力资源管理的内容中,外部招聘的程序分为()等。
A.编制宣传手册
B.广告宣传
C.人员推荐
D.招聘测试
E.招聘决策
[答案]ABDE
[解析]根据企业新员工招聘来源的不同,可分为外部招聘和内部选拔。外部招聘是指从企业外部吸收具备相应能力和资格的人员,然后编制到相关岗位的过程。外部招聘的程序分为编制宣传手册、广告宣传、招聘测试、招聘决策等。
9[.多选题]房地产经纪机构内部选拔的缺点有()。
A.不利于激励主管人员奋发向上
B.不易形成企业文化
C.不易吸收优秀人才
D.自我封闭
E.可能使企业缺乏新鲜的活力
[答案]CDE
[解析]内部选拔是添补空缺的一个重要途径,是对员工的一种有效激励。内部选拔的优点是:①有利于提高员工的士气和工作绩效;②有利于形成奋发向上的工作氛围,形成良好的企业文化。缺点是:①吸收不到企业外的优秀人才;②容易造成自我封闭;③使企业缺乏新鲜的活力。
10[.多选题]房地产经纪机构的激励机制包括()。
A.目标激励
B.经济激励
C.情感激励
D.尊重激励
E.参与激励
[答案]ACDE
[解析]企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时满足自身的需要,实现自身的价值,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。激励机制包括:①目标激励;②情感激励;③尊重激励;④参与激励。
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