竞争环境分析
(一)竞争对手分析(用显微镜观察)
1、竞争对手的未来目标(从以下三个方面展开)
有利于预测对手市场地位和财务状况，推断其改变现行战略可能性和对其他企业战略行为敏感性
(1)竞争对手目标分析对本公司制定竞争战略的作用(相安无事、避免激烈竞争)
(2)竞争对手业务单位目标分析(低成本还是差异化)
(3)多元化公司母公司对其业务单位未来目标的影响分析
2、竞争对手的假设(对手对自己的假设、对产业及产业中其他公司的假设)
3、竞争对手的现行战略
4、竞争对手的能力(最后一步，分析对手强项、弱点、优势劣势)
(1)核心能力(2)成长能力(3)快速反应能力(4)适应变化的能力(5)持久力
(二)产业内的战略群组分析(用放大镜观察，先战略群组分析、再竞争对手分析)
1、战略群组的特征
同一战略群组内的企业会有相似或相同的战略要素，包括品牌、技术领先程度、研究开发能力、产品质量标准、定价策略、企业的规模、分销渠道、客户服务等，2—3项
2、战略群组分析意义(主，前两个是群组间，第3个是群组内)
(1)了解群组间竞争状况(2)了解各群组间的移动障碍(3)了解群组内企业竞争着眼点
(4)群组图可预测市场变化或发现战略机会(红海、蓝海)
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