2016注册会计师《战略与风险管理》冲刺讲义:第十七讲:部门的绩效测评
(一)部门责任中心分类
从财务控制的观点来看,责任中心可以分为收入中心、成本中心、利润中心和投资中心。
收入中心是指只对收入负责的责任中心,比如销售部门。成本中心是指负责将费用控制在一定限度内的责任中心,比如IT部门。利润中心是指既对费用负责又对收入和成本负责的责任中心,但其不对资产负债表负责。投资中心:企业内对资产负债表和利润负责的责任中心。
二)部门的绩效基础(重点关注一下这部分的计算和两种考评指标的优缺点)
多部门制企业通常将投资中心的责任分配给部门。
1.已动用资本回报率(ROCE)
已动用资本回报率又称作投资回报率(ROI)或净资产回报率(RONA)。部门绩效目标的计算公式如下:
(当期利润×100%)/当期平均已动用资本
这种测评方法的经济理论是由杜邦企业在二十世纪初期提出的。该理论认为投资取得的回报应超过企业的资本成本,从而为投资者提供适度的回报。在实务中,这种测评方法非常流行,原因如下:
(1)它能得出一个理想的集团ROCE,
(2)它能够对不同规模的部门加以比较,以此识别出创造集团价值或破坏集团价值的部门,并且还可以识别出绩效较高和绩效较低的部门管理者。
(3)由于这种方法与利率或其它资产收益率相类似,因此管理层较易理解。
(4)由于财务报告系统会计算出利润和资产价值,因此采用这种计算方法成本较低。
2.剩余收益(RI)
被评估的并因ROCE的增长而获得奖励的管理者会首选投资者感兴趣的投资项目。剩余收益的计算如下:
部门利润-(部门净资产×必要报酬率)
剩余收益的运用并不广泛,原因如下:
(1)从概念上来看,它比简单的收益百分比复杂;
(2)不能对不同规模的部门进行简单比较;
(3)它需要估计一个必要报酬率,而由于存在某些风险因素,这一报酬率会因部门而异;
(4)它与集团ROCE之间缺乏清晰的联系。
在评估和控制企业部门方面,ROCE/ROI与剩余收益(RJ)的问题如下:
(1)短视性。
(2)阻碍资产投资。
(3)缺少战略控制。
一级建造师二级建造师消防工程师造价工程师土建职称公路检测工程师建筑八大员注册建筑师二级造价师监理工程师咨询工程师房地产估价师 城乡规划师结构工程师岩土工程师安全工程师设备监理师环境影响评价土地登记代理公路造价师公路监理师化工工程师暖通工程师给排水工程师计量工程师
执业药师执业医师卫生资格考试卫生高级职称护士资格证初级护师主管护师住院医师临床执业医师临床助理医师中医执业医师中医助理医师中西医医师中西医助理口腔执业医师口腔助理医师公共卫生医师公卫助理医师实践技能内科主治医师外科主治医师中医内科主治儿科主治医师妇产科医师西药士/师中药士/师临床检验技师临床医学理论中医理论