2016注册会计师《战略与风险管理》冲刺讲义：第三讲

战略目标与企业使命的区别与联系

确定战略目标的SMART原则

联系：战略目标是企业使命的进一步具体化，反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平。

区别：战略目标有具体的数量特征和时间界限，通常为3～5年或更长。

S：Specific，目标应清晰明确

M：Measurable，目标要可量化

A：Attainable，目标具挑战性，具可达性

R：Relevant，目标与使命一致

T：Time-based，目标必须具有明确的截止期限

方法

特点

步骤

缺点

理性

方法

先制定目标，然后设计战略来实现目标；规划在前，实施在后。

（1）进行企业评估；

（1）未来无法预测，可能会使整个战略无效；

（2）忽视了人员和部门之间的政治斗争；

（3）管理层可控制的个体行为有限；

（4）正式计划是否有助于成功尚待证实；

（5）正式计划阻碍了战略思考；

（6）层级机构与大多数企业的实际情况不符。

（2）确定使命和目标；

（3）进行差距分析；

（4）进行战略选择；

（5）执行所选择的战略。

应急

方法

应急战略的最终目标不明确，其构成要素是在战略的执行过程中逐渐形成的，这种方法侧重于战略的管理流程。

其战略变化过程是零散的、直观的。

（1）这种方法期望让公司成员依照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法；

（2）缺乏必要的战略计划，不利于分配团队资源；

（3）可能使企业陷入混乱。