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2016注册会计师《战略与风险管理》冲刺讲义：第二讲

来源：考试网 [2016年10月5日] 【大中小】

　　2016注册会计师《战略与风险管理》冲刺讲义：第二讲

　　战略的关键要素(重点)

　　战略有以下五个关键要素：有愿景、具有可持续性、有效传递战略的流行、与获取竞争优势有关、能利用企业与外部环境的联系。

　　战略测试(重点)

　　良好的战略应能够传递公司的发展目标，一般在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好。

检验层面	释义	检验内容
应用相关性检验	检验战略是否与企业及其作业的现状相关。	价值增值检验	战略能否为企业带来价值增值。
		竞争优势检验	战略能否为企业带来持续的竞争优势。
		一致性检验	战略是否与企业所处环境相一致。
学术严谨性检验	从学术角度严谨地思考战略的原创性、思维的逻辑性和方法的科学性。	原创性检验	优秀的战略在于原创性，但要避免偏离主题。
		目标性检验	考察战略对实现企业目标的帮助程度。
		灵活性检验	良好的战略要有一定的灵活性以适应变化着的环境。
		逻辑一致性检验	战略应以清晰且合乎逻辑的方式表达。
		风险和资源检验	战略所含风险及所需资源应与企业总体目标一致，应是合理的、可以接受的。

　　企业的使命(重点)

　　(一)企业存在的目标

　　对于营利组织而言，其追求的目标是股东价值最大化。

　　(二)企业的使命

　　企业使命是核心价值观的载体与反映，是企业生存与发展的理由，是企业一种根本的、最有价值的、崇高的责任和任务，它回答的是“我们要做什么、为什么这样做”的现实问题。企业使命是对企业“存在理由”的宣言，它要回答“我们的企业为什么要存在的问题”。

　　主要目标的制定对于支持和完成使命至关重要。

　　(三)企业使命的五个要素

　　(1)反映企业定位，包括企业盈利方式、社会责任及市场定位的企业价值;

　　(2)有导向作用，明确的企业使命能够指明企业未来的发展方向;

　　(3)说明业务范围，即生产什么产品、在哪个领域经营;

　　(4)有利于界定企业形象，加深客户对企业的认知;

　　(5)企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力。

责编：liujianting

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