第二章 战略分析——外部环境
一、企业外部环境分类（了解）
根据外部环境因素对企业生产经营活动影响的方式和程度，一般可将企业外部环境分为三大类：
(一)一般宏观环境；
(二)行业环境；
(三)经营环境与竞争优势环境。
三大类环境彼此关联、相互影响，具有复杂性、动态性和不确定性等特征。
二、一般宏观环境分析（PEST分析）（重点）
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宏观环境要素 |
阐释 |
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政治和法律环境因素 （Political factors） |
一般来说，一些政治因素对企业行为有直接影响，而法律法规会间接影响企业的活动。 1.政治和法律因素分析包括以下方面：（1）政局稳定状况；（2）政府行为影响；（3）路线方针政策；（4）各政治利益集团 ；（5）法律法规；（6）国际政治法律因素 2.相关的政治风险可分三类：（1）所有权风险；（2）经营风险；（3）转移风险。 3.政治法律因素特点：（1）不可测性；（2）直接性；（3）不可逆转性。 |
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经济环境因素 （Economical factors） |
经济因素分析包含以下方面：（1）社会经济结构（其中最重要的是产业结构）；（2）经济发展水平（国家经济发展的规模、速度和水平）；（3）经济体制（国家经济组织的形式）；（4）宏观经济政策；（5）当前经济状况；（6）其他一般经济条件和趋势。 |
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社会和文化环境因素 （Social factors） |
社会文化因素分析包含以下方面：（1）人口状况；（2）社会流动性；（3）消费心理；（4）生活方式变化；（5）文化传统；（6）价值观。 |
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技术环境因素 （Technological factors） |
1.技术因素分析包含以下方面：（1）技术水平；（2）技术力量；（3）新技术的发展。 2.技术环境对战略产生的影响：（1）技术进步使企业能对市场和客户更有效分析；（2）新技术使企业扩大经营范围或开辟新市场；（3）技术进步可创造竞争优势；（4）技术进步使现有产品淘汰或缩短产品生命周期；（5）新技术使企业关注环保、社会责任和可持续增长。 |
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